娃哈哈青稞粥的創新啟示
中國最大的國字號糧食加工及出口企業中糧集團轉型，大規模進軍全產業鏈式的食品，接連推出了“五谷道場”方便面、“福臨門”品牌大米、“悅活”果汁和果蔬汁等終端消費品牌產品。
績效主義毀了索尼？
很多企業因為沒有完全理解和掌握績效管理的理念和方法而導致適得其反，索尼高管的這篇文章迎來很多附和。但無論是從績效管理體系自身的理論架構以及實踐經驗都證明，績效管理是提升組織績效的最有力的工具。
一個真實的招聘失敗案例分析
位于 北京 東單東方廣場的某外資SP公司因發展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（ 女性 ），結果都失敗了。具體情況如下：
聯想集團的管理三要素
聯想具體的遠期目標是在2010年之前以一個高技術企業的形象進入世界500強最大企業之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業百強60名以內。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經營額。第三步是進入世界500強
強生集團的激勵機制
成立于1994年的強生中國醫療器材有限公司，是強生公司(Johnson&Johnson )在中國的獨資公司，不久前，它在《哈佛商業評論》主辦的“2003年度中國最佳雇主”評選中排名第十。而7年前，這家公司還是一個虧損達5億元、年銷售額只有幾千萬元的爛攤子。
“虹貓藍兔”與“喜羊羊”的差距在哪？
，《喜羊羊與灰太狼》的電視版正式推出，最高收視率17 3，成為各地電視臺的動畫片收視之冠。緊接著，喜羊羊獲得“金鷹獎”、“金龍獎”、“白玉蘭獎”等眾多獎項。其后，其動畫電影票房達到9000萬元?！逗缲埶{兔火鳳凰》也在同期上映，而據相關媒體報道，其票房只有幾百萬元
企業考核與崗位匹配失衡的問題新解
從考核上涉及的職稱評審指標和聘任管理問題，和對醫生具體的工作業績的評價有失偏頗。例如對于醫生的聘任應當講究人與崗位的匹配性，但是醫院對業績優秀的醫生給予的獎勵是傳統性地將其提拔到行政管理崗位，主要負責醫院管理工作，專業工作漸漸荒廢。
戴爾 維新之路
由單一的直銷模式，轉而進入傳統零售渠道，這一變革，幾乎顛覆了此前人們對于戴爾公司的認識。不過，相關措施也迅速提升了戴爾中國的銷售業績，截止2009年第4季度，戴爾中國的消費業務已經連續9個季度保持增長，事實有力地證明了戴爾變革的正確性
柯達和富士的末日危突
而傳統的影像行業，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構。彼時，一場前所未有的數碼風暴席卷而至，如同太陽耀斑大爆發般的數字技術革命幾乎摧毀了兩大傳統膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產業基礎，在巨大的產業變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”
當員工目標與企業目標碰撞時
聰明的員工，會選擇個人目標與企業目標保持一致，因為這是員工能夠獲取最大回報的唯一捷徑；企業設置目標時，同時也應該考慮到員工的具體需求，爭取最大限度發揮和調動員工積極性和創造力，實現企業目標與員工目標“雙豐收”！
