7-ELEVEN：用顧客心理學(xué)管理便利店
日本7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文很早就覺察到，很多零售領(lǐng)域的銷售很難用經(jīng)濟學(xué)來解釋，要做好這項繁瑣的業(yè)態(tài)，必須得了解消費者的心理，用心理學(xué)來思考消費模式，進而制定商業(yè)管理和營銷策略。
豐田極度擴張為今日危機埋下伏筆
豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一曾說：“企業(yè)就像風(fēng)箏一樣，飛到一定的高度，就會掉下來。”去年，豐田超過美國通用汽車，成為世界第一大汽車制造商。但在豐田極度擴張的同時，也為今日的危機留下了伏筆。
“價格屠夫”格蘭仕的微利活法
目前，格蘭仕研發(fā)投入占產(chǎn)值5%，但是，相對韓國企業(yè)動輒20%的投入，中國企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入顯然不足。“有人說中國制造的出路在去制造化，這話是本末倒置，去了制造化還靠什么制造？中國人都去搞研發(fā)？”梁昭賢質(zhì)疑。首先保持規(guī)模上的增速，再去談技術(shù)創(chuàng)新。
凱恩英語因何“猝死”
2009年 12月中旬，在滬上經(jīng)營了 13年之久的凱恩英語突然人去樓空，創(chuàng)始人 Brian McCloskey相傳也于幾周前返回愛爾蘭，目前手機處于關(guān)機狀態(tài)；凱恩英語上海古北、人民廣場等 5個辦學(xué)點，有 4家貼出了關(guān)閉通知，總部
Wear Me！迪士尼的“愛麗絲策略”
隨著這部由迪士尼公司出品的3D童話電影3月5日在北美首映，瘋狂華麗的仙境之風(fēng)橫掃世界各地的購物街櫥窗，并迅速以項鏈、眼影、甲油、長衫、彩襪等形式被粉絲們招呼上身。
來自7-Eleven的十條管理經(jīng)驗
其母公司Seven＆I控股有限公司，給了其首席執(zhí)行官喬?德皮托（如圖）高度的管理自由。自從他2005年接手最高管理職位以來，德皮托以“服務(wù)型管理人員”和“7-Eleven特色”為理念，引進并部署了全公司的文化觀念的轉(zhuǎn)換。不管這是種什么形式的理念，但事實是它確實行之有效。
案例分析：EI公司銷售隊伍的激勵問題
隨著我國的市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭不再是產(chǎn)品競爭，已經(jīng)進入全方位競爭，包括銷售隊伍管理的層面。沒有銷售隊伍，企業(yè)生產(chǎn)的藥品已經(jīng)很難賣出去；沒有銷售隊伍，企業(yè)很難獲得營銷帶來的高額利潤。因此，銷售隊伍的激勵對于提高銷售士氣和銷售效力并為企業(yè)
耐克如何理解道德和商業(yè)
時隔5個月后艱難復(fù)出，老虎伍茲最感謝的恐怕要數(shù)耐克公司。 很多人因為丑聞毀了自己的一輩子，幸運的是，老虎伍茲應(yīng)該不會。
最累的生意如何賺錢
盯準高檔西餐館和外籍顧客，夏爾巴將沒有想象空間的送餐服務(wù)做成了一門不錯的生意。 要是世界上能有更多的懶人可能會是件好事，至少對馬克而言是這樣。他自己就是因為懶于做飯才開始了現(xiàn)在的生意。
宏碁新經(jīng)銷模式：顛覆游戲規(guī)則
“只要在變局中，我們就有機會。”這就是王振堂和宏碁的底氣。宏碁在上網(wǎng)本和筆記本上優(yōu)勢明顯，不僅與三星、高通和聯(lián)發(fā)科等相關(guān)公司合作很深，更收購了上游的半導(dǎo)體和液晶面板廠商，同時擁有極大的規(guī)模經(jīng)濟，這些都有助于其在移動市場的打拼。
