曾鳴：跟馬云創(chuàng)業(yè)總結(jié)的四個心得
作者：曾鳴，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長來源：阿里味兒（ID：aliweierV）創(chuàng)業(yè)從0到0 1最難。在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，曾教授總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點心得：眼高手低、試錯一定要
點擊刷新：為什么微軟能重新變酷？｜混沌年度大課案例筆記
——李善友，混沌大學(xué)創(chuàng)辦人授課老師丨李善友 混沌大學(xué)創(chuàng)辦人混沌年度大課案例《刷新微軟》實錄筆記75%的企業(yè)轉(zhuǎn)型會以失敗告終，有沒有成功度過創(chuàng)新者窘境的案例？有，微軟。1組織心智模式企業(yè)文化可能成為限制
百億海底撈的最大危機(jī)是什么？
那個為你美甲、擦鞋、送零食的海底撈，要上市了。這是吃貨們的勝利，更是張勇的勝利。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，按照收入、客流量等數(shù)據(jù)，海底撈均在中式餐飲品牌中排名第一。這要是在二三十年前，張勇恐怕想都不敢
小鳴單車660天生死末路：生于風(fēng)口 死于現(xiàn)金流
北青網(wǎng)5月22日電（統(tǒng)籌：陳勇敢 實習(xí)記者 馬洋）終于，小鳴單車走向了破產(chǎn)清算的一步。5月19日，廣東消委會發(fā)布消息稱，小鳴單車經(jīng)營方廣州悅騎信息科技有限公司（以下簡稱悅騎公司）已進(jìn)入破產(chǎn)程序。根據(jù)《企業(yè)
阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例：為什么一個失敗，一個成功？
為什么大公司創(chuàng)新有點難？為什么會遭遇創(chuàng)新者的窘境？是因為大船難掉頭嗎？嘉御基金合伙創(chuàng)始人兼董事長、前阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲認(rèn)為，可能只是因為大公司沒有找對方法。任命一個項目班子，大把砸錢，效果
三星芯片發(fā)展史對“中國芯”的啟示
近日，美國政府對中興通訊發(fā)出出口禁令，引發(fā)輿論對于中國尖端產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的討論，并激發(fā)了國人對于中國芯的思考。可以說，這場風(fēng)波的波及范圍，絕不僅僅局限于美國或中國；作為全球量產(chǎn)芯片行業(yè)的重要力量，韓
華為藍(lán)軍批判任正非10宗罪：過深過細(xì)過急過于強(qiáng)勢
人力資源2 0總綱研討班對任總的批判意見前 言在前不久的人力資源2 0總綱第二期研討班上，在為期四天的學(xué)習(xí)中，各位公司管理者無論職級多高，都是普通學(xué)生，大家努力學(xué)習(xí)、積極暢所欲言，在其中開放性的討論中
華為2017年收入突破6000億元：大象如何持續(xù)起舞
2017年，華為三大業(yè)務(wù)共實現(xiàn)銷售收入6036億元人民幣，同比增長16%，凈利潤同比增長28 1%達(dá)475億元。在3月30日的華為2017年年報發(fā)布會上，華為輪值董事長胡厚崑、華為副董事長兼CFO孟晚舟接受了包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
史玉柱 讓人才死心塌地10大秘訣
東山再起是史玉柱的代名詞，他既是讓人引以為戒的失敗典型，又是眾人敬仰的創(chuàng)業(yè)天才。但是，無論是得意還是失意，他身邊總有一支死心塌地的隊伍，這批無比忠誠的員工，甚至在發(fā)不下工資的時候也不離不棄。這支隊
多米音樂至暗時刻：高管集體反思，不成功但絕不算失敗
多米不算成功，但絕對不算失敗。多米音樂創(chuàng)始人、董事長劉曉松說道。3月9日，昔日新三板音樂第一股多米股份發(fā)布公告，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司決定暫停多米音樂App客戶端和偶撲客戶端的業(yè)務(wù)運(yùn)營。而此前
