寶潔如何鍛造英才
寶潔公司的人才戰略從大學校園就開始了。這家位于辛辛那提的企業更多的是讓生產線管理人員而非人力資源部門人員來承擔招聘任務。他們把目光瞄向那些在寶潔公司表現優異的員工的母校，比如哈佛大學和斯坦福大學。面試人員看重的是應聘者的“力量”，包括其領導能力及敬業精神
摩托羅拉：執行失誤埋葬了經典品牌
摩托羅拉復興之難，間接說明了它崩壞之重。這家一度擁有全球30%市場份額，并堪稱掌握著21世紀第一款超級明星手機產品的公司，兵敗如山倒的速度和程度對于投資者和同行都堪稱莫大的教訓：市場份額、熱賣產品和逾七十年積累的品牌竟然如此不堪一擊。
第三極書局：選錯了對手的競爭
雖然這3年第三極疲于應付競爭對手，但關波并不認為民營書店沒有出路：“民營書店是有很大空間的，不景氣確實與國有書店及網絡有關，但更多的還是自己的路沒走對。我相信我接下來的選擇與判斷，民營書店有機會，會做好的。”
危機后企業靠什么贏得競爭
在新的競爭格局中，原有的人力資源、產業格局、發展模式都會面臨新的變化，我們每個企業、每個崗位上的每個人都必須做好適應變化的準備，保持銳意創新的競技狀態。萬向集團的不少工廠又開始加班加點了，上半年的營業收入和利潤同比分別增長3%和66%。
太太樂的“鮮戰略”
太太樂以一己之力帶動了一個產業鏈的發展，以至于在調味品的詞典里，太太樂總是和雞精“唇齒”相連。從1988年太太樂誕生之日起，其品牌奠基人榮耀中就確定了“以鮮味科學為理論基礎和導向，提升和改革老鮮味工業”的企業整體戰略和策略。當時也許有人會說榮耀中是異想天開
MBA案例：塞勒菲爾德的失敗危機公關
86年2月5日，英國核燃料公司塞勒菲爾德核反應廠液態钚儲藏罐的壓縮空氣受到重壓，一些霧狀钚從罐中泄漏出來。工廠亮起了琥珀色的警報，大約300多名非必要人員撤離了危險區，當時只留下40人來處理泄漏事故。 泄漏
萬科的敬畏
萬科是中國地產行業的龍頭，其成長之快人所共知。如此優秀的企業面臨市場周期波動仍然如履薄冰，遑論蕓蕓眾生。對于其他企業，始終對市場保持敬畏，實在是太重要了。因為對于企業而言，踏錯商業周期宛如出車禍，沒有改正的機會。
沃爾瑪貨架上的購物秘密
越接近終端消費群體，消費者服務就越顯重要，超市正是最講究這種服務的行業之一。沃爾瑪管理層的“主動管理”就是其貼近消費者的一個重要方法，多年來運行下來的效果也非常不錯。顧客提出的小問題大多能當場解決，大的意見則會傳遞到區域經理甚至總監處，在每周巡店時的開會
淘寶整合口碑網的三大懸念
大淘寶的餅越做越大。這一次，口碑網被揉入其中。 八月下旬，阿里巴巴集團對外宣布，基于大淘寶戰略，將口碑網從雅虎口碑中拆分出來，注入淘寶網。就在一年前，2008年7月，中國雅虎與口碑網宣布合并且更名為“
制度化如何成為中小企業成長的天花板
企業要想永葆青春活力，就必須要建立流程、管理流程，就必須要制定制度，制定切實可行的制度。企業只有實施了規范化、制度化的管理，才能總結出一套可以復制的模式，才能讓企業的基因代代相傳，才能真正地打造百年企業、百年品牌，從而保持活力與活性，為企業騰飛
