頂好公司成功的適應之道
美國的頂好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和銷售廠商。其在日本、印度尼西亞、中國臺灣地區、危地馬拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰國等二十多個國家和地區均設有分公司經營。公司的
星巴克品牌案例研究
《商業周刊》評出的2001年全球100個最佳品牌中，星巴克排名第88位。與排名第一位的可口可樂的品牌價值（689億美元）相比，星巴克的品牌價值（18億美元）是個小數，但《商業周刊》稱
美食傳承，經典傳奇——盛世桃源酒店品牌塑造實錄
背景： 盛世桃源酒店地處江蘇省宜興市，在當地具有非常大的影響力，目前在當地中高檔餐飲市場占有絕對的優勢。2005年，公司決定向外擴展，向餐飲連鎖及管理集團的方向發展。新的市
索尼自救：危機重壓下的創造力和自救力
索尼公布了14年以來的首次巨虧消息之后，正在努力向世人證明著自己在危機重壓下的創造力和自救力。“索尼品牌的提升，不是在于追求贏得多少消費市場，而是要努力爭取贏得一種創新的方式。”索尼全球高級副總裁盛田昌夫曾經說過的這段話，在今天來看也許更具深意。
利豐精神階梯
對于謀求百年基業、追求更高企業境界的眾多中國企業而言，利豐是再好不過的一個案例了。 作者簡介：蘇暢，(北京) 中國石油大學工商管理學院 利豐真的一百年了。 很難想象，
完美保健品“死亡名單”風波
完美保健品“死亡名單”風波已經持續一段時間，完美公司是否真如投訴者所說的那樣“命案纏身”呢？不管最后結果怎么樣，這次風波對直銷行業的影響是巨大的，各方面的教訓也是深刻的。國
任正非掙脫枷鎖的狠勁
任正非意識到，在這個已經被嚴重污染了的、“二手貨”充斥的世界里，他的高管團隊甚至包括他自己，都已經習慣了接收“二手貨”，開始在“二手貨”的海洋里感覺溫潤自在。而忘了，這些二手的東西早已遠離了現實世界，已經不反映現實世界，已經成了把握真實的迷障。
韓國企業國際化樣本
（美）霍特（Hult）國際商學院教授 亨特拉·帕特爾模仿者注重生產廉價的產品以及對其它品牌在技術層面的復制，而跟隨者則是最優程度地利用現有資源，以改進的方式來重新使用。這樣的創新不局限于產品和服務本身，還
還原天宇朗通：一個中國手機制造商的崛起路徑
它是一家手機集成商，它在全世界范圍內尋找資源，高效率、低成本、快速度地將已有的軟件和硬件集成為成熟穩定的產品。
把客人當自己
陳俊龍說，不管制造業、服務業，如果能用將心比心的精神，站在客戶的立場去思考商品設計、生產制造或服務流程，更能勝出。以他來講，固然他手巧也喜愛玩工藝，但他在執業的過程中，更經常思考，為何傳統植牙技術需要耗費那么多次過程，為何只在客人的牙床中鎖個小螺絲就動刀
