蘋果：領跑者的魔力
蘋果的網上音樂商店iTMS目前占據著全世界在線音樂市場70%以上的市場份額。蘋果模式的成功展示了一個從傳統產品的新消費模式中發掘價值的經典案例：首先，它發現了數字音樂收費下載模式及
永和大王：為何油條能賣3個億
讓“小本”變成“資本”，是執行總裁林猷澳改變命運的關鍵。 大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經濟規模。 一個“中國麥當勞”概念，讓一個名不見經傳的老板變成
危機公關失誤令博士倫雪上加霜
其危機處理一錯再錯可能給中國企業帶來一些啟迪 記者 汪令來 實習生 黃羨羨 “喜歡逢低吸納的股市投資者，可以看看博士倫公司慘不忍睹的股票。”這是上周末美國《華爾街日報
百事可樂 從草根培養顧客
百事可樂，這家曾是碳酸飲料市場上第二品牌的企業，因為“新一代的選擇”的定位，不斷向可口可樂逼近，其股票市值在去年末，曾一舉超過了可口可樂。 2006 年世界杯將近，盡管百事依
浪潮 “換標” 背后的戰略變奏
浪潮棄用使用了20多年的Logo，除了面臨著在全球推廣新標識的難題外，在國內市場也面臨一個現實的考驗 2006年4月18日，浪潮集團（以下簡稱“浪潮”）在北京宣布棄用由“浪潮”的
當高端品牌站在岔路口
從高端品牌變身為低端品牌，必須慎之又慎 “當高端品牌站在岔路口，是該繼續向高端市場挺進，還是該放下身段，進軍大眾化市場？”日前在由《經理人》雜志主辦的“哈佛商業評論管理論
迪斯尼品牌戰略
迪斯尼采用積極的品牌打造和許可經營戰略，把旗下消費品集團由癩蛤蟆變成了俊王子。 By Constantine von Hoffman “我們沒有市場部。”這可不是你期望從大消費品公司總裁那兒
張裕的“倒金字塔”品牌夢想
日前，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司（以下簡稱張裕）與北京釣魚臺國賓館合作推出的聯合品牌“釣魚臺·張裕解百納”、“釣魚臺·張裕蛇龍珠”已全面上市。在張裕的品牌架構中，張裕北京
美特斯—邦威服飾的品牌經營戰略 品牌宣傳
在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，美特斯-邦威仍然沖破阻力，一舉成為中國內地最大的休閑品牌之一，創下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，美特斯
canlemon品牌看孕婦服飾的設計因素
作為第一孕婦裝品牌，canlemon靠著精良的設計遠遠的將同行甩在身后，在同行也還沒有覺醒的時候就已經將設計滲透到方方面面，其成功運行自然是志在必得。筆者就是通過對canlemon的設
