格力締造者朱江洪總結24年格力歲月：人都會犯錯
我做了幾十年的企業，現在也該到了回顧和總結的時候了。我一生做過的企業雖然只有幾個，慶幸的是都能把它做好，并做到行業的領先者。特別是格力電器，從小到大，由弱到強，經歷的時間最長，經驗教訓最深刻，成效
沒有那場“刮骨療毒”式的改革，無印良品早就掛了
從無印神話到垂死掙扎1980年12月，無印良品作為大型超市西友的自有品牌問世，在全球經濟萎靡不振的情形下將便宜和高質量這兩個容易相互矛盾的要素結合起來，迅速獲得了消費者的青睞。1989年6月，無印良品事業部從
騰訊第三款“社交軟件”： 《王者榮耀》何以大熱？
全民王者榮耀一夜之間，王者榮耀成為風靡社交網絡的話題。它的用戶規模高達2億，一季度的營業收入已經達到60億。榮耀之父姚曉光將其定義為新的社交方式，揭示了王者榮耀成功最重要的一個基因。由王者榮耀帶動的周
富士康思維下的夏普：液晶之父還是低價大王
自去年8月富士康入主夏普后，夏普的每一個市場動作備受國內市場關注。6月19日，夏普電視公布了其618戰報。在618家電品牌促銷主場，夏普全渠道累計銷售額創下超10億的佳績，黑電（指可提供娛樂的家電產品種類）全
17個案例剖析，決定企業生死的到底是什么？
成功的商業模式都不約而同地遵循了五個基本法則：進入高利潤區、消除致命短板、占領產業制高點、構筑競爭壁壘、超越用戶價值，而那些失敗的商業模式也大多在一個或者多個方面背離了上述法則。本文作者結合阿里巴
100多個創業失敗案例教給你7個血色教訓
創業路上的成功者是相似的，失敗者卻各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家創業公司的聯合創始人，在項目失敗后，她思考了100多個創業失敗的案例，并從中總結了7個血色教訓。如果你也是創業者，一
亞馬遜制勝沃爾瑪的良方：爭奪“最后一公里”
亞馬遜以137億美元的巨額現金收購全食超市，電子商務的先驅巨頭一夜成為全美第五大雜貨零售商。《紐約時報》稱這筆并購交易在雜貨零售業引起巨震，而《華爾街日報》則認為該并購案讓亞馬遜這個網絡巨人瞬間轉型，
一年賺了女青年7000萬，它卻是不擅長掙錢的公司
創業，弄不好就是創傷。在這篇文章里，我能告訴你的學問，其實是交了200萬學費換來的教訓。創業不是鬧著玩，失敗的成本極高。我從銀行離職創業一年多，現金投入200多萬，如果再算上本可以投資上海房產的機會收益
Facebook曾兩年內無創新 一切竟是為轉型
一談到轉型，傳統企業在生死劫面前自我救贖的畫面，就會浮現在我們眼前。但其實，畫面的主角不僅僅是傳統企業，看似走在時代尖端的互聯網巨頭們，也都紛紛經歷過轉型的洗禮。年僅13歲、曾深刻影響全球互聯網進程
一年內管理層幾乎走光，糟糕的是，不是我的錯
美國波士頓時間5月25日下午3點，輟學12年后的Facebook創始人馬克·扎克伯格回到母校哈佛大學，在2017屆畢業典禮上做了一場精彩的演講。偉大的成功往往來自于對失敗的寬容。在扎克伯格眼里，理想主義是好事，但要
