劉永好的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)化論

從二十多年前發(fā)起成立民生銀行作為開(kāi)端，新希望集團(tuán)已經(jīng)不再是單純生產(chǎn)飼料、養(yǎng)豬養(yǎng)雞、生產(chǎn)肉制品的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是一家擁有財(cái)務(wù)公司、擔(dān)保、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、券商乃至民營(yíng)銀行等多牌照的金融集團(tuán)。從早先

騰訊投分答：知識(shí)分享這座山后面有什么？

業(yè)內(nèi)出類拔萃的小伙伴，總免不了要找干爹。干爹實(shí)力不一樣，有的只剩下錢，有的能給各種資源，有的還能共同成長(zhǎng)。小伙伴潛力也不一樣，有的注定坑爹，有的能給干爹做面子，有的能做里子。11月24日分答宣布獲得騰

過(guò)去15年15家知名公司斷崖式墜落 敗給了同一個(gè)“對(duì)手”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加劇了商業(yè)模式的革新與企業(yè)效率的優(yōu)化。市場(chǎng)份額穩(wěn)定、儲(chǔ)備多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)、大而不能倒、全球最大代工廠商、新興行業(yè)中的龍頭企業(yè)，擁有這些特點(diǎn)的企業(yè)看似江山穩(wěn)固，但在時(shí)代日新月異的變化中，一旦

一個(gè)26歲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)400天后失敗，他想告訴你一些經(jīng)驗(yàn)

本文作者王斐文，原 "泛崎科技 "CEO，作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，用自己的血淚史和我們分享創(chuàng)業(yè)中那些 “天時(shí)地利人和” 真的缺一不可。

與馬云同齡的張朝陽(yáng)反省：成名太早 錯(cuò)失先機(jī)讓微博和微信崛起了

“這么多年總結(jié)下來(lái)，我的教訓(xùn)是成名太早了，人有點(diǎn)飄飄然，沒(méi)有潛下心來(lái)做產(chǎn)品，這是失誤。”張朝陽(yáng)如此總結(jié)21年的奮斗史。

創(chuàng)始人如何不被踢？控制權(quán)保護(hù)路徑為何總失效？

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的滲透越來(lái)越強(qiáng)，在此背景下企業(yè)創(chuàng)始人和資本方控制權(quán)之爭(zhēng)不斷上演。2001年新浪在美國(guó)上市的第二年，其創(chuàng)始人王志東被趕出董事會(huì)，失去對(duì)新浪的控制權(quán)；2006年，雷士

燒掉12億美金仍破產(chǎn)，史上最慘生鮮電商教給我們什么？

生鮮電商正在經(jīng)歷新一輪淘汰賽，一邊是阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入與加持，一邊是生鮮創(chuàng)業(yè)公司頻頻爆出裁員和關(guān)停的消息。美國(guó)電商Webvan是最早做生鮮O2O的企業(yè)之一，擁有超前的商業(yè)模式和強(qiáng)力的VC后援團(tuán)，

周黑鴨香港上市 700家店卻遠(yuǎn)超7000家店的絕味

　周黑鴨是中國(guó)第二大休閑鹵制品，也是吃貨們念念不忘的武漢地標(biāo)美食，自2002年在武漢開(kāi)設(shè)首家“富裕怪味鴨店”迄今為止，周黑鴨已經(jīng)在全國(guó)擁有715家門店，而且大部分門店集中在以武漢為主的華中地區(qū)。

2016-11-20 314