鄧斌：華為的國際化之路
為什么華為能成為中國科技公司的領頭羊？本質上是因為華為在國際化的過程中，與世界級的競爭對手交手，適應不同地區的差異化需求，逐漸形成了自己的獨特競爭力。那么華為的國際化是怎么做到的，有什么路徑，有什么經驗教訓值得借鑒？
美的：數字化，一切皆有可能
作者 羅華剛，華夏基石大師塾訓戰導師，原美的電器營運總監，戰略管理總監、經營管理總監01引言單從市值的角度，十年前的美的市值約691
鄧斌：華為如何“打勝仗”
在本文中，我將通過鮮活的案例，解析華為在打勝仗路上的目標管理、協同方法、組織賦能等關鍵實踐，希望讀者在構建自己企業的管理系統時能夠從中得到有益的借鑒。
象麥當勞一樣構建強大的執行系統（上）
從戰爭中學習戰爭，歡迎您光臨第49期南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國，無論是企業還是個人都越來越感受到競爭的壓力，不學習將會被
海爾組織之道：組織轉型的狂想與實踐
如果說蘋果是直線職能的典范，華為是矩陣管理的樣板，那么海爾在組織變革中的探索絕對可以成為管理學從理論到實踐的試驗田了，張瑞敏不僅
?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚的。——任正非企業的發展和團隊領導者的能力密切相關，因為
陳雨點：化繁為簡的華為管理之道
近幾年，關于學華為的課程、書籍，林林總總，有汗牛充棟之勢，這其中有很多優秀的作品，讓各位企業家和管理者都能獲益匪淺。但我們也不得不
華為100年堅持不變的是什么？
導語任正非說：華為的管理目標是流程型組織建設。但華為從野蠻生長到實現高效管理的流程型組織的變革之路走得并不容易，也曾備受質疑。但在
崔瀚文：互聯網時代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變全能，而后方則成為系統支持力量提供服務和分析監控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現變革？張瑞敏又將如何帶領海爾走進互聯網+時代呢？
從GE到聯想,企業的戰略內卷
所謂企業戰略內卷，就是這些曾經輝煌一時的企業，正在經歷從從昔日戰略卓越到今天戰略平庸的階段，他們無力實現戰略突破，只是在原有戰略困境中消耗自身。
