IBM被“云計(jì)算”革命了！
根據(jù)路透社最新消息，IBM 將拆分托管基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門，成為一家新的上市公司，以便能專注于包括紅帽在內(nèi)的混合云業(yè)務(wù)。在此輪拆分完成之
華為路在何方？
一、路在腳下1986年的《西游記》，成為了不可逾越的經(jīng)典。師徒四人，歷盡艱難去取經(jīng)。差不多時(shí)候，順應(yīng)改革開放的浪潮，華為和中興于深圳成
扎克伯格犯了什么錯(cuò)誤？
大概一年前，F(xiàn)acebook為了突破業(yè)務(wù)瓶頸，選擇了元宇宙這個(gè)方向。為了表明決心及占領(lǐng)這個(gè)概念，干脆將公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化
在外界，對(duì)于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來(lái)面試不成功的，很多人會(huì)在微信微博上發(fā)文章，抱怨政委
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時(shí)客戶經(jīng)常問我一個(gè)問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個(gè)很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度
華為的戰(zhàn)略思想：不確定性多路徑多梯次探索，確定性飽和攻擊
我認(rèn)為不是的，BLM也就是一個(gè)做材料的模板而已，并不能對(duì)決策有很大的幫助。華為戰(zhàn)略的精髓是它的戰(zhàn)略思想，簡(jiǎn)言之，BLM、DSTE是用來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略部的員工如何寫材料的，華為的戰(zhàn)略思想是用來(lái)指導(dǎo)決策的。BLM、DSTE是戰(zhàn)略管理工具和流程，與決策關(guān)系不大，決策靠的是思想、原則以及決策
從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型
不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在成功的樣子，而要學(xué)習(xí)他們成功的路徑；不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在的動(dòng)作，而要學(xué)習(xí)他們過去的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和底層邏輯。 作者
馮南石：學(xué)習(xí)華為——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中人才管理模塊的意義
在給企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時(shí)候，很多學(xué)員經(jīng)常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰(zhàn)略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
馮南石：華為BLM模型的”四把鑰匙“和”一把鑰匙環(huán)“
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model，簡(jiǎn)稱“BLM”)是一個(gè)完整的、集合IBM百年經(jīng)營(yíng)智慧結(jié)晶的戰(zhàn)略執(zhí)行力方法論。這個(gè)模型被華為公司
涼茶行業(yè)的定位之爭(zhēng)
隨著“王老吉”的脫穎而出以及人們對(duì)涼茶功能認(rèn)知度的提高，涼茶市場(chǎng)份額快步擴(kuò)容，行業(yè)內(nèi)許多潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已虎視眈眈。國(guó)際飲料巨頭可口可
