沃爾瑪的自我變革之路：董明倫的“繼承”與創新
當互聯網電商的顛覆浪潮席卷而至時，歷經了半個世紀快速發展的世界零售業巨頭沃爾瑪不得不走上自我變革之路。
Zara老板奧特加是如何成為世界第二富豪的
據彭博數億萬富豪數據顯示，西班牙億萬富翁阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)超越股神巴菲特，成為全球第二富有的人。這是奧特加自彭博發布億萬富豪指數以來第一次名列第二。今日，據彭博數億萬富豪數據顯示，西
惠普的衰落與科技企業管理之難
一眾苦熬多年的企業級服務公司終于迎來了發展的機會，廣闊的市場、眾多的用戶、熱情的VC、適時的政策，讓企業級服務領域的創業者無不歡欣鼓舞，一家家的公司終于步入了高速發展期
在線教育群雄混戰 新東方在線陷“邊緣化”危機
敏感的資本市場，同樣也扛不住在線教育市場這塊大蛋糕的誘惑。只是由于對教育行業的特性不理解，資本與在線教育之間還存在不少代溝。作為傳統教育的補充，中國在線教育市場2014年熱鬧非凡，不同類型的企業紛紛入
聯想10年研發費用僅44億美元 不及華為一年
樂檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高端手機子品牌Vibe、聯想集團旗下將擁有四大旗艦品牌，品牌數量超出其他主流手機廠商。除了“轉變思維”的問題之外，四大品牌的市場定位、資源配置，也將成為困擾聯想的難題。
微軟vs亞馬遜：曾像海盜的微軟為何變得膽小如鼠
微軟是否能從這種利潤陷阱中走出來，重獲當年創建時的大無畏精神，開始勇于進行更多的探索和冒險呢？又或者說，它會認為如亞馬遜一樣，降低它們任何產品的利潤都將會時無利可圖的事情呢？
陳年：規模至上和營銷為王都是錯的
凡客的變革，不僅僅是陳年在為自己而戰，也是中國商業轉型尋路的實驗。與他過去曾經帶給零售和服裝行業的沖擊相比，凡客這一次的變革實驗，潛在的意義其實更加深遠。
鏈家如何干掉鏈家
挑戰者則一直如影隨形。就是在十幾日前，具有互聯網基因的中介新秀愛屋吉屋宣布獲得由GGV、晨興創投領投，順為資本和高榕資本跟投的1 2億美元的D輪融資。
米其林如何大戰電商
“過于輕量化的互聯網模式可能很快被架空;而模式加重的壓力則是創業公司無法承受的。誰掌握優質線下資源，誰就處于優勢。”米其林做電商。為的不是與京東們競爭，而是鞏固一個更有效的零售服務渠道。
索尼將如何起死回生
進入21世紀后，這家日本公司從神壇墜落，似乎將要被歷史的塵埃淹沒。不過，在CEO平井一夫的帶領下，經過多年跌跌撞撞的試錯之后，索尼終于扭虧為盈，展現出真正的復蘇跡象。
