互聯網火烤新東方，用戶和名師都反水了
一群門口的野蠻人已經闖入教育行業，對新東方等傳統教育機構來說，革命在所難免，問題是被別人革命還是自我革命。文_本刊記者 曹順妮 陳曦 編輯_冀勇慶同樣是北京惱人的霧霾，兩位搞教育的企業家卻有著不同的
從雕爺牛腩看管理創新
最近在北京和幾個朋友聊天，到了飯點，一個京城本地朋友向我推薦了雕爺牛腩，基于它在網上的久負盛名，據傳是和小米一樣的營銷高手，我們一行懷著對它的好奇欣然驅車前往，我們也算是吃過不少飯店的人，但這家店
他將砸掉1000萬人的飯碗，法律也無法阻止他了
在評價Uber創始人克拉尼克的為人時，最常見的一個詞是asshole。他就是個混蛋他對法律和規則的藐視給Uber帶來了驚人的擴張速度——還有麻煩23歲那年，最讓你煩心的是什么事？考試沒通過？被妹子甩了？和Uber創始人
華為是如何創新的？
最近，華為的手機幾乎成為了一個新的現象。即使不在科技圈子里的人，都會提到華為的mate7。沒用過的人說要加價才能拿到，而且還加不少。這有點iphone的勁頭兒了。我對華為的好奇也是始于此，為何一個有著穩定渠道
索芙特的品牌奇招
雖然在大家心目中,美容行業是一個暴利行業,但偏偏兩市的美容股都不爭氣,無論是上海家化還是索芙特表現都很一般,沒有半點暴利的樣子。周四,索芙特(000662)公布2005年半年報,每股收益0 22
Uber的產品和管理如何做？
中歐商學院菁英會在上周末邀請了Uber上海總經理王曉峰進行了一次分享經濟為主題的演講，BLUES作為圓桌論壇嘉賓到中歐進行了一次產品案例討論。說一些現場看到、聽到的、討論到的Uber的消息，濃縮了王曉峰的一些觀
聯想組織管理的“1357”秘訣
無論你是企業的投資者還是經營管理者，要想辦好企業，首先是要對自己的公司——這個現代化的企業組織有全方位、深刻、清晰的認識。一個清晰的定位與愿景聯想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各
順豐王衛的最新反思：直面創新之路的挑戰
別把包袱當寶我曾經對很多同事說，別把以前的經驗當作是寶，你所以為的經驗很可能是一種包袱我們進入一個全新的領域，都要有歸零的心態。背負太多包袱，我認為是制約我們2014年新業務發展的重要原因之一。其實在
出井伸之到底是如何把索尼推向衰退深淵的？
出井伸之的某些哲學觀確實十分強大，卻也充滿著馬薩里克般的不切實際。導致出井下臺的直接原因在于索尼在傳統優勢領域里的落后，當平板電視實現了產業化，索尼產品卻沒有掌握其核心技術，結果措手不及。
柳傳志方法論：如何處理聯想當年的利益問題
柳傳志是個有故事的人。5月7日下午，他跟我們幾個不同年齡的人聊起他創業時的一個故事。在征求了他和他的同事之后，我把這個故事寫了下來。 從故事里，我試圖還原出柳傳志如何成為柳傳志，他為人處事的原則、方
