商業模式創新的設計方法及成功案例
商業模式是利益相關者的交易結構。好的商業模式設計，其秘訣就是要能創造更大的商業模式價值！交易價值越大、交易成本越低，商業模式的價值就越大！ 為達到這一目標，你一方面要改進滿足顧客需求的方式，為
網絡作家首富：把JK羅琳當目標 達成全部商業企圖
唐家三少，起點中文網白金作家，2013年以2650萬元版稅蟬聯“網絡作家富豪榜”榜首；把J·K·羅琳當做自己的目標，但要達成他全部的商業企圖，目前的配套還遠遠不夠。
華為之路：如何從偶然性成功到必然性成功？
華為向前的每一步，都與它不斷完善的管理模式有關。在復雜多變的市場形勢下，一個不斷變革的管理制度，是企業做大做強的引擎。——華為輪值CEO現身說法，回顧25年華為路，聲言持續變革，從全球最大的電信設備供應商，到真正成為ICT行業的全球性領導者。
一個反傳統的海爾價值幾何？
在筆者看來，一個“反傳統”的海爾，對中國產業界的價值，要遠超過某些有千億家底卻固步自封的傳統企業。某種程度上說，海爾不需要跟他人去做比較，海爾的敵人就是自己。
低票價如何帶來高利潤：解密春秋航空經營模式
長期以來，春秋航空一直籠罩著一層神秘的面紗，它到底是不是一家典型的低成本航空?它是如何賺到這么多錢的呢，隨著春秋招股說明書的發布，我們似乎也能看到冰山的一角。
互聯網思維吹牛容易實現難！小米、黃太吉、雕爺牛腩和馬佳佳案例
最近兩年炒得最熱的詞組就是互聯網思維，不僅在互聯網上而且電視、報紙也開始廣泛傳播這些所謂用互聯網思維打造的神話。這些神話個個看上去都光鮮照人，一時間，如果不披上互聯網思維的外衣，人、產品及公司都就
中國超市之王大潤發崛起的四個秘密
大潤發是如何從當初的一個舊廠房發展到連鎖業巨頭?本文為您分享其崛起的四個秘密。作為零售業近年來崛起的一匹黑馬，大潤發之前一直在二、三線市場默默布局。2010年5月，大潤發挺進北京，從而真正意義上成為全國
人性化管理的惠普為何留不住人才？
最終那些歌頌惠普文化的人，基本上都走了，而且是當初福利給的越好，走的人越快。人性化管理的惠普為何留不住人才？曾經有一本書叫《笑著離開惠普》，是前幾年大量公司建設企業文化的寶典。這本書講到惠普的企業
德克士：次優路徑的最優結果
每一個行業的“第二梯隊”都面臨著危險的路徑選擇，是隨巨人起舞亦步亦趨，還是避開鋒芒迂回作戰？當年不敵快餐連鎖雙巨頭的德克士，選擇了在不少人看來是次優路徑的退守戰略。
班尼路美邦陷關店潮 國產快時尚品牌緣何沒落
跟ZARA、H&M、優衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，近期真維斯、班尼路、美特斯邦威等國內快時尚品牌都深陷關店潮
