發現成功企業背后的成功邏輯
成者王侯敗者寇。當一個成功的企業開始進入公眾視野的時候，這個成功的企業就開始被冠以各種所謂的成功模式，而我們能看到的解讀也是全面、絕對成功的解讀。其實，各種解讀只是美言這種成功，神話這種成功，因此
孫正義：不要凡事都親力親為 要善于招攬人才
身高不足1 6米的孫正義，其職業歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點。“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關注他。他所說過的話，盡管枝節部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現實。”日本知名作家井上篤夫如是總結。
飯統網為何會倒閉
一步天堂，一步地獄，互聯網企業的特點是對發展速度的追求永遠大于對利潤的追求，只要速度夠快，資金、資源就會天然地向之傾斜。在O2O概念被熱捧的大背景下，餐飲服務網站本應該正在最好的時候，然而運營了十年的
為何精明的領導者也會失敗？
每年年初，不少公司都把上一年表現優異的經理人提拔到更高的職位。這些經理人被寄予厚望，憑借先前的成功經驗，帶領更大的團隊，為公司創造更多的價值。如果你是公司的老板或者HR 高管，建議你看看經過了兩、三
“神一樣的企業”索尼是如何倒下的？
時過境遷，風光無限的索尼現在儼然成了倒霉蛋。2014年以來，有關它的全部消息，似乎不是虧損，就是還債。這個神一樣的企業是如何倒下的？神一樣的公司倒下了。在蘋果崛起之前，索尼在很多人眼里，一度是科技和時
巨型海爾如何把自己做小？
海爾是因為太大太深了管不過來；而韓都則是因為SKU太多了管不過來。在這一點上，張瑞敏和趙迎光所面臨的管理挑戰是一樣的。
高管大揭秘：萬達如何成就“亞洲之最”
2013年，萬達集團營業收入有望突破2000億元，成為中國民營企業中的佼佼者，萬達的董事長王健林也成為中國首富。很多人對萬達有不同的看法，如有人怒斥其為土豪——以26億美元收購美國AMC院線、以1 72億元從海外買
優衣庫的成功為何難以復制？
優衣庫的核心競爭力是常年磨合已經運轉非常健康的以商品企劃為核心的終端銷售能力。這也是沒有辦法靠資金來復制的東西。單純的控制成本和品牌形象，我相信都有相應的方法可以來提升。其實優衣庫的秘密在集團的logo和集團名稱里都已經表達的很清楚了
是什么造成第一代國產手機的集體落寞？
回顧國產手機業的歷史，1999年，國內首批拿到牌照的手機廠商有十幾家。很多人都清晰地記得，10年前，波導、海信、夏新、科健等品牌，經歷了一段無比的輝煌：科健贊助英超球隊埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機獲得市場
中國企業家高危法律風險啟示
一些地方政府追求GDP，企業只要對地區經濟發展有貢獻，有點違規行為地方政府有時會睜只眼閉只眼。企業家以為只要對GDP貢獻大，當地政府不干預，干什么都沒有問題。很多企業家不懂法律，也沒有法律意識，其實他們的許多行為是有刑事風險的。 用錢可以免災？
