Foxit十年反勝Adobe的故事
小胳膊擰大腿，這是福昕軟件的故事。它挑戰的是Adobe，一個PC時代閱讀器公認的王者。可惜，這位王者在移動終端戰略上進展遲緩，不僅惹怒了喬布斯，也給福昕這家名不見經傳的中國土著創造了無限可能。
福布斯：京東不是亞馬遜而是下一個當當網
美國《福布斯》網站撰稿人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)今天發表題為《JD com Isn t The Next Amazon of China It s The Next Dangdang of China。》(京東不是中國的亞馬遜，而是下一個當當)的評論文章，認為京東面臨業務類型、庫存壓力、第三方支付服務缺位等眾多難題
從“互聯網精神”解讀綠山咖啡的創新
沃爾瑪在這個拐點開始從一個地方性的品牌轉變為全國性的品牌。當以沃爾瑪和塔吉特（TGT）為代表的打折型的零售商開始大幅進攻市場之后，零售業的整體行業整合度發生了突變，從8%迅速擴張至近20%左右，在行業集中度的變化過程中，定價權發生了第一次大的轉移
雕爺牛腩這樣判斷零售未來
我和核心團隊認為，最令人興奮的，是把某個商業行為，做成“案例”，能夠充分將我們自己總結的商業“方法論”，實踐出來，印證我們的方法論是管用且牛逼的——就仿佛，愛因斯坦搗鼓出來《相對論》還不夠Hi，得看到原子彈爆炸，蘑菇云升起一剎那，眾人交口稱贊“我操，E=mc2
胖東來你也學不會
做商場超市，它擠倒了實力雄厚的本土品牌、聲譽卓著的全國連鎖品牌在該城市的商場，它使進軍該地的世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福延遲開業；做家電，它所在的城市見不到國美、蘇寧的影子；做珠寶，其他珠寶店都開始瑟縮過冬。在零售這個充分競爭的行業，它每到一個城市都成
2013電商十大創新商業模式
他們對行業內傳統的互聯網商業模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以歸納為幾點：1、細分再細分市場;2、改善用戶體驗;3、充分利用移動互聯網特性(即時、碎片化、LBS等);4、本地化平臺化。
李靜口述：如何成就樂蜂網
我們覺得微博沒什么人玩，就想做一個新玩意，小電臺是個不錯的選擇。最近我助理做了一個不良員工的小電臺，內部大膽開放，短短兩天就有1900次轉發。接下來我們要不斷嘗試，把自己的品牌、傳播都放進去，也會嘗試微信的玩法。
2013十大電商奇葩案例
有這么一群奇葩的人，他們偏執地尋找或創造心中最完美的產品;他們崇尚自然，熱愛原創，拒絕工業化的生產方式;他們擅于運用技術，去改造原有的商業模式;他們更尊重消費者，更愿意以朋友的姿態與消費者站在一起
三只松鼠玩命賣萌背后危機：過于年輕的管理層
三只松鼠自2012年6月創業以來，從五人窩民房的創業環境起家，如今已落戶于蕪湖弋江區高新產業園。他們僅用幾個月，就完成政府規定的三年內免租的指定動作。三只松鼠辦公大樓的奠基儀式已啟動，過不多久，他們將搬到只屬于自己的“松鼠窩”。
三夫戶外：如何成為戶外零售老大
張恒1997年創立三夫戶外。通過獨創的會員俱樂部+線上電子商務+線下專業零售店這種“三位一體”的經營模式，張將公司打造成了戶外行業的“國美”，而且線上的沖擊并未讓張感到焦急，三夫戶外仍專注于腳踏實地的發展線下門店，通過打造專業性塑造競爭力。
