管理專家尚旭東：從企業(yè)管理的角度，談?wù)勔咔閼?yīng)對之道
今天，和大家分享當(dāng)下疫情中國企業(yè)的相關(guān)思考和應(yīng)對之道。2003年非典疫情**之后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了**式增長，有幾個(gè)企業(yè)利用這個(gè)危機(jī)實(shí)現(xiàn)了逆
管理學(xué)家看丞相之商鞅
一、趨利避害終求賢主1 商鞅背景介紹商鞅原來不姓商，姓公孫，叫公孫鞅。是衛(wèi)國一個(gè)國君的妾所生孩子。因?yàn)楹懿坏弥荆l(wèi)國又沒落了，所以流
鄭曉明：木屋燒烤，危機(jī)下逆勢增長的管理邏輯
導(dǎo)語2020年第一季度，全國餐飲收入6026億元，同比大幅下跌44 3%。然而，有一家公司卻堅(jiān)守崗位24小時(shí)不打烊，急客戶之所急，想客戶之所想。
小梳子，大匠器--譚木匠體驗(yàn)營銷模式
小梳子，大匠器--因?yàn)轶w驗(yàn)，感受到我善治木的真義一、譚木匠---我善治木第一次接觸到譚木匠這個(gè)品牌是在飛機(jī)上，當(dāng)時(shí)我起身在過道行走之際
怎么看“鞍鋼憲法”和《華為基本法》？范黎波：回溯“管理學(xué)”
隨著企業(yè)的發(fā)展與成熟，在運(yùn)營的實(shí)踐中，管理者對管理學(xué)理論的需求越來越強(qiáng)烈。科學(xué)管理可以幫助企業(yè)盡可能利用人力、物力、財(cái)力、信息等資
企業(yè)哲學(xué)：中日民營企業(yè)間比較的分水嶺
日本企業(yè)界，千年以上的企業(yè)有3000多家，百年以上的企業(yè)有5000多家，至于七八十年以上歷史的企業(yè)就不勝枚舉了。反觀我們中國的企業(yè)，先前的
翟東升：這4個(gè)陷阱，至少毀了10個(gè)華為！
口 述：翟東升 中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授、副院長采 訪：夏昆來 源：正和島我最擔(dān)心的是：中美科技脫鉤這兩年，美國對華為、中興、
農(nóng)夫山泉從0-200億，成為行業(yè)第一只因做對了三件事
農(nóng)夫山泉在中國飲用水行業(yè)市場占比達(dá)到25%的份額，排名第一。我在總裁班上經(jīng)常問學(xué)員一個(gè)問題：什么樣的公司最容易消亡？一般戰(zhàn)略失誤的公
令今人汗顏的古代商業(yè)智慧
現(xiàn)如今的中國人，過得是相當(dāng)糾結(jié)。單說吃的吧。過去窮，所以吃飯是頭等大事，見了面都要問一聲吃了嗎？現(xiàn)在肚子倒是吃飽了，但是你的心，吃得踏實(shí)嗎？下館子，菜可能是用地溝油炒的。地溝油這東西，就是從飯館、
錢科宇：企業(yè)管理有目標(biāo)和無目標(biāo)的明顯對比
文 錢科宇生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時(shí)間、檢查人簽名這幾項(xiàng)。你覺得這樣的做法能否做到有效管理？生產(chǎn)總監(jiān)B也每
