從寵妃到冷宮：HTC到底做錯了什么？
的確，這個曾經(jīng)市值338億美元，占據(jù)美國超過50%手機市場，一度將蘋果的三星甩在身后的超級紅人，現(xiàn)在股價已經(jīng)下跌了88%，市值只剩下53 4億美元。在中國的市場份額甚至不如金立與海信，直接滑出前10之列。2年時間，HTC把自己從寵妃折騰到了冷宮，她到底做錯了什么？
做會計不如賣粥：宏狀元胡淑娟是如何創(chuàng)業(yè)的？
“于是我決定借錢給他們開店。”胡淑娟說，出售宏狀元以后，她為自己保留了一個中央廚房，在自己從餐飲批發(fā)業(yè)務(wù)禁止協(xié)議中解禁后，這個中央廚房就成了食立方的后廚，30%的半成品都由這里配送到各店，為食立方在短短3年多時間內(nèi)擴張到近30家門店做出了重要貢獻
諾基亞“隕落”啟示其他領(lǐng)軍企業(yè)7大教訓(xùn)
作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不能挖掘消費需求，引領(lǐng)消費趨勢，重新定義產(chǎn)品，不能帶給消費者產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗，將可能被后來者反向顛覆。
絕味：管理“發(fā)展最快”的鴨脖生意
絕味成立至今保持著年均 50% 的增長率，為了適應(yīng)發(fā)展需要，幾年前開始構(gòu)建了自己的企業(yè)大學(xué)：絕味管理學(xué)院。產(chǎn)、學(xué)、研的同時，價值創(chuàng)造，提升和挖掘產(chǎn)品力。在“ 2013 (第九屆)中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會”上，絕味管理學(xué)院與惠普商學(xué)院、麥當(dāng)勞中國漢堡大學(xué)、招銀大學(xué)、萬達
恒信鉆石：“倒三角”管理模式促發(fā)展
人之于社會，既是社會的人，也是個體的人。人之于企業(yè)，既是為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，也是實現(xiàn)自我價值的人。把人當(dāng)成流水線上的機器，是工業(yè)時代的一大弊端。當(dāng)今社會，尊重人的個人價值越發(fā)顯得重要，許多企業(yè)也在提
雅虎中國失敗的五條訓(xùn)誡
從2000年起筆者就是雅虎中國的用戶，2010年在雅虎中國還有短暫的工作經(jīng)歷，直至紫色的夢在中國徹底地破碎。反觀雅虎中國的產(chǎn)品更迭，嘆惋之余不免還有一些啟迪與訓(xùn)誡，至少可算是項目失敗的教訓(xùn)與警戒。
海爾新模式改寫管理學(xué)
著名管理學(xué)家加里·哈默說過，組織結(jié)構(gòu)的變革是管理界的世界性難題，而讓企業(yè)全員面對市場和服務(wù)用戶在全球范圍內(nèi)并沒有非常成功的案例。因此，在顛覆傳統(tǒng)中一路突進的海爾，可嘉可贊。
凡客盲目擴張庫存后遺癥顯現(xiàn)
陳年開了3天的會，連續(xù)聽了40多家廣告公司的提案，最后選中了“我是凡客”這個提案。陳年說，這個提案本來最初開始是要做視頻的，腳本也原本是視頻的臺詞，只是后來覺得臺詞不錯，后來修改修改，就直接貼到廣告牌上了，于是有了后來的“凡客體”。
蘋果曾犯下哪五大失誤？
蘋果無法生產(chǎn)大型商品：“我們曾有一個名為Copland的項目，當(dāng)時有望推出蘋果下一代的操作系統(tǒng)。但這也許是蘋果歷史上管理最差勁的項目，項目日程不斷的縮減。幾年之后，我們發(fā)現(xiàn)這項目根本就沒有成功。”
熊貓快餐：全球最大中式快餐連鎖是如何煉成的？
熊貓快餐在加速擴張。它的總部在美國西部的加利福尼亞，西部市場開發(fā)得較充分，地產(chǎn)部副總裁史蒂芬·布魯姆(Stephen Blum)表示，他們這兩年的工作重點在東邊，并且重在社區(qū)和家庭市場。他說，他們的一個優(yōu)勢是，人們知道中國菜是什么，那是人們熟悉的東西。
