永和超市，是唐山的一家連鎖便利店，創(chuàng)立10年，現(xiàn)擁有35家門(mén)店，總營(yíng)業(yè)面積僅4000平方米，年銷(xiāo)售額卻高達(dá)1 5億元，毛利近600萬(wàn)元。在上海北京這樣的一線城市，已經(jīng)很少有幾家便利店的單店日均銷(xiāo)可以達(dá)到1萬(wàn)元以上，而永和超市日均銷(xiāo)售1萬(wàn)元是起步價(jià)，有的店甚至超過(guò)兩萬(wàn)元。
通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)YouTube視頻的觀看量在4天內(nèi)達(dá)到400萬(wàn)次的時(shí)候，你或許有理由認(rèn)為與賈斯汀·比伯（Justin Bieber）有關(guān)。但Hello Flo公司的首支廣告卻并非如此。這個(gè)名為“The Camp Gyno”的廣告極富創(chuàng)意、略具顛覆
大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司則在決策速度和高效執(zhí)行能力等方面有優(yōu)勢(shì)。如果創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使其能夠彌補(bǔ)資源和品牌的劣勢(shì)，那么創(chuàng)業(yè)公司是有機(jī)會(huì)打敗大公司的。
首先，凡客會(huì)把力所不能及的品類(lèi)讓出來(lái)，給予優(yōu)質(zhì)資源展示空間;其次，把自己優(yōu)勢(shì)品類(lèi)訂單給其他企業(yè)合作。再則，加強(qiáng)與其他有個(gè)性的品牌合作。經(jīng)過(guò)前三類(lèi)合作后，凡客還愿意與合作企業(yè)展開(kāi)資本與資源方面的合作。
據(jù)《程序員》報(bào)道，3月的某一天，美團(tuán)CEO王興突然出現(xiàn)在我們非常活躍的云計(jì)算行業(yè)微信群里，主要潛水，偶爾也對(duì)熱議的話(huà)題說(shuō)上一兩句。5月，“美團(tuán)開(kāi)放服務(wù)”為名的美團(tuán)云主機(jī)上線，非常清爽的頁(yè)面上，只有一款產(chǎn)品
閃購(gòu)特賣(mài)市場(chǎng)，除了$唯品會(huì)(VIPS)$ 是已經(jīng)被證實(shí)了的比較大的渠道外，$京東商城(JINGDONG)$ 、聚劃算、$當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(DANG)$ 以平臺(tái)的形式做閃購(gòu)，也不同程度得到了品牌商的認(rèn)可。
這種公司最缺的，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，它根本就沒(méi)有為用戶(hù)服務(wù)的理念，所以它根本不會(huì)形成用戶(hù)基礎(chǔ)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的用戶(hù)基礎(chǔ)，商業(yè)模式越復(fù)雜，做事情的難度就越大。中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上見(jiàn)不到只依靠政府的支持就能成功的。互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的東西，如果沒(méi)有一種用戶(hù)至上
正是從那時(shí)起，帶有相當(dāng)?shù)姆枪俜郊s束力(法律約束力)的網(wǎng)規(guī)開(kāi)始走上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，此后，陸續(xù)發(fā)生了圍攻淘寶、“欺詐門(mén)”、“差評(píng)師”、“發(fā)票門(mén)”等等事件，這些與淘寶規(guī)則密切相關(guān)的事件逐漸地讓人們認(rèn)識(shí)到網(wǎng)規(guī)的重要性。
也買(mǎi)酒方面，袁疆發(fā)現(xiàn)200元以上“中高端酒”的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和增長(zhǎng)率高于兩百以下的低端酒，雖從總銷(xiāo)量上看，低端酒仍舊占據(jù)主要份額。袁疆說(shuō)也買(mǎi)酒的策略將是盡力維持并擴(kuò)大200元以上酒類(lèi)的銷(xiāo)售規(guī)模。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是每個(gè)人手中的智能手機(jī)，手機(jī)與個(gè)人之間的強(qiáng)關(guān)系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢(qián)包不帶都沒(méi)關(guān)系，手機(jī)不能不帶。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，可以直接深入到個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作、生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。創(chuàng)新無(wú)所不在，你在那里。
