三星如何在亞洲金融危機中崛起？
一位高管在匯報三星產品在美國的經營情況時指出，“1992年三星電子出口業績不佳的原因，并不能全部歸咎于三星美洲電子，其他分公司也應承擔一定責任……”話音未落，李健熙提出了尖銳的批評：“請你立刻收拾好，給我出去！我最不喜歡推卸責任的人！”
寶潔系給互聯網公司帶來了什么？
寶潔人到互聯網的時間大概是從2008年開始，而過去一年你會發現互聯網公司里面的寶潔人又陡然變多。為什么是這兩個時間點？據說，很多互聯網公司在2008年陸續遭遇了四川地震、奧運等大事件后，發現自身的品牌管理是個大的短板，而寶潔正是以品牌管理見長。
瘋狂的樂視TV：賈躍亭的第三場賭局
阿里巴巴B2B前CEO衛哲曾信誓旦旦地說，樂視網上市兩年內必死。但兩年后，樂視網成為創業板的一朵奇葩，股價漲幅達到660 8%，三年間市值翻了六倍，超過行業老大哥優酷土豆。
香飄飄：一杯奶茶如何賣到24億元？
事實上，決定砸下3000萬元廣告費的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反復糾結中終于堅定信念，“對于比較容易被模仿的新產品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。”
魏建軍：20年前李書福炒房王傳福搞研究 我在造車
在中國民營造車界，比起高歌猛進的吉利和起伏跌宕的比亞迪，魏建軍治下的長城汽車，更像是一支紀律嚴明的軍隊，人銜枚馬裹蹄，循序漸進，終成霸業——皮卡和SUV兩大品類國內市場第一。
臺灣車企領頭羊如何開拓大陸市場
2010年東風和裕隆的聯姻，較之十年前的產業背景已有很大不同。當年風神藍鳥的銷售火爆，是因為彼時大陸市場車型較少，而非裕隆的營銷能力有多么強大。如今，大陸汽車市場盡管廣闊，但車企遍地開花，競爭激烈。納智捷就算再有噱頭，也只能主打高端細分市場，不可能成為市場主
湘鄂情加快轉型大眾餐飲
湘鄂情發布公告,宣布將停止旗下8家門店的經營,這些門店均為湘鄂情100%控股。年報顯示,截至2012年底,湘鄂情共有直營店27家,加盟店9家,這也意味著,湘鄂情將關閉超過三成門店。
王功權：企業家并非每人可以當 成功不能復制
不同人的性格，不同人的狀態，并不適合都經商的，在這種情況下，大家盲目的，都創業、都經商，(就不太合適。)如果你去經商，你要評估一下自己適合做什么，去找自己最適合做的，平衡自己的心情，就吃自己那碗飯，就做自己感興趣的拿點事，做一個適合自己做的，自己愿意做的
金螳螂屢接大單 朱興良家族20年煉成江蘇首富
已經被有關部門帶走協助調查的朱興良對家裝上市公司金螳螂（002081 SZ）意味著什么？
一位白酒代理商的起死回生之路
酒銷得動了，有錢賺了，三姐也不想改行了。由于很多人在酒席上都喝過了這個酒，覺得口感和勁頭都不錯，覺得不管是買去送人還是拿回家跟親朋好友喝。大家都知道它的“全國統一零售價”，喝的人覺得倍有面子。
