一位草根化妝品創(chuàng)業(yè)者的自我反思
商業(yè)模式或者說經(jīng)營方向一開始就錯了。我自己這么多年化妝品經(jīng)營的經(jīng)驗本來已經(jīng)證明了我是可以做好化妝品這個生意的，但是，最終我卻沒能做成，就是因為一開始就不該做所謂加盟，因為我對加盟不懂，根本沒法控制這些所謂的打著我的品牌旗號的店面，我以為可以靠供掙錢
517office：用一杯咖啡的價格租個辦公室
“大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都屬于生存型創(chuàng)業(yè)，只要創(chuàng)辦企業(yè)就會面臨去哪里辦公的問題，而辦公場地的租賃往往是初創(chuàng)企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)。”程海春說通過提供靈活多樣的辦公室租賃服務(wù)，可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)把一些非核心的環(huán)節(jié)外包，把更多的精力放在項目的拓展、客戶的合作等一些直接創(chuàng)造
黃光裕：坐鎮(zhèn)獄中“垂簾聽政”國美
國美的擴張之路并未因此止步，三聯(lián)商社成了其下一個目標(biāo)。2008年，這家上市公司的股權(quán)將被司法拍賣，國美成為最終買家。與此同時，黃光裕也開始了在資本市場的攻城掠地。但是，這也為黃光裕此后的“東窗事發(fā)”埋下伏筆。
金夫人的幸福管理學(xué)
公司做大之后，一些問題也會跟著長大。更何況，近兩年正是金夫人快速整合轉(zhuǎn)型的階段，避免不了大的洗牌。這個時候，集團內(nèi)部的十幾條產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸成為綁縛集團進一步前進的鎖鏈，割據(jù)四方的一些分公司，成為阻止集團往下一步邁進的層層壁壘。四方諸侯，各有各的皇帝夢
三星李健熙的創(chuàng)新三板斧
三星集團確實體現(xiàn)出德魯克創(chuàng)新的原則與精神，包括產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新，制造產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及將它們推出所需的各種技能與活動的創(chuàng)新。簡而言之，就是產(chǎn)品創(chuàng)新、社會創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。正因為如此，三星才成就了今日的三星。
聯(lián)想之困：被瞄準(zhǔn)的下一個“華為”？
始自去年10月，華為在美國遭受了一連串政治層面的打擊和歧視。先是美國國會的一份報告給華為和中興貼上“威脅美國國家安全”的標(biāo)簽，緊接著美國眾議院情報委員會主席Mike Rogers呼吁美國政府和私人公司抵制華為和中興。備受打擊的華為甚至傳出宣布退出美國市場，放棄十幾億
西門子創(chuàng)新法則：從用戶需求出發(fā)挖掘潛在需求
西門子射頻識別技術(shù)團隊在開發(fā)礦工隨身攜帶的井下定位裝置時，天工館里擺放了一個蟻穴模型和礦工假人。這種用意是西門子i DT橫縱融合創(chuàng)新中的極端用戶法。因為螞蟻作為自然界的“礦工”，其蟻穴和礦井一樣，面臨著坍塌的風(fēng)險，觀察螞蟻的世界可以激發(fā)項目組看到從礦工等典型
從優(yōu)衣庫社交網(wǎng)站推廣經(jīng)驗看快時尚如何玩轉(zhuǎn)020
最基本的獎項是這個品牌的打折優(yōu)惠券，你可以拿著它去該品牌的門店消費。如果足夠幸運，你還會在排隊中抽中iPhone、iPad或者該品牌的服裝大禮包中獎?wù)叩拿郑瑢谟螒蝽撁嫦路揭槐楸闈L動，當(dāng)你看到自己或者朋友赫然在列時，是不是會發(fā)出由衷的微笑?
快書包創(chuàng)始人自述：一家小電商是如何活下來的
三年了，謝天謝地，快書包還在，而且還在向前走。這對我和快書包同事來說，真是無比好的一件事。如果說創(chuàng)業(yè)之初確實還心懷忐忑，一路走下來，現(xiàn)在是越來越定心。我相信快書包已經(jīng)有了自己的生命力，會繼續(xù)長大，無論是快是慢。感謝三年關(guān)注快書包的相識不相識的朋友們
為什么說豆瓣是一款好產(chǎn)品？
或許豆瓣對自己的節(jié)制即將獲得回報。原有的收入模式依然存在，并且會因為用戶及流量增長而更加強勁。豆瓣閱讀和豆瓣FM則因正版化的趨勢、用戶為好的內(nèi)容和服務(wù)付費習(xí)慣的培養(yǎng)，迎來機會。如果中國出現(xiàn)一個類似亞馬遜或者iTunes商店的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)環(huán)境，我想這個生態(tài)里面
