華為：土狼向獅子的演進
通信制造業的草原上有三種動物：獅子--跨國公司；豹子--跨國公司在中國的合資企業； 土狼--地道的中國本土企業。
守成制衡還是征伐突進？華為之隱秘猜想
最近華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時表示，華為不上市的原因之一在于公司一旦上市，可能會讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神，也會引起中高層管理人員的流失。并引用華為總裁任正非內部講話精神：華為董事會不以股東利益最大化為目標，而堅持以客戶利益為核心
《英雄》：新聞營銷的經典之作
2002年底在全國上映的張藝謀影片《英雄》，創造了中國電影史上的許多個第一，也引來了無數爭論。其實在我來，這部影片除了色彩和部分武打設計之外，并無太多值得品味的東西。相反，其通過媒體所進行的營銷手段，則
新浪重組的思考：微博走進了價值迷霧
2012，移動洪水猛如虎，未來可能比虎更猛。門戶擔心的是虎會吃掉自己，從用戶開始，然后瓜分現有的收入。最關鍵的是吃掉自己的虎不知道會從 哪里冒出來，會以何種形式冒出來。新浪重組，從外表上看攻多于守，實際
大娘水餃：中式餐飲管理的創新變革
通過信息化變革，大娘水餃不僅有效做到集團管控和提高管理臺階，而且加快了上市之路。現在大娘水餃的創始人吳國強，亟待一套科學和精準的“軟管理”，以改變“發展超前、管控滯后”的局面。 “標準化”對于中
中國十大經典營銷傳播概念
從上個世紀90年代到新世紀，這十幾年是中國大陸營銷發展最快的一個階段，也誕生了很多偉大的營銷傳播概念，它們或一舉成就了一個企業、一個品牌，或一舉轉變了市場運行規則。經整理得出十大營銷傳播概念，這些看
豐田：“背道而馳”的戰術
在中國，幾乎所有的超市和書店里都能夠找到關于豐田“精益制造”的書籍，甚至衍生出“豐田成功學”的應景之作。及時響應、約束理論、細胞生產甚至成為挑戰西方管理理論的“圣經”。但是這些枯燥的“經文”卻往往因為忽略了豐田公司發展的歷史背景、運作環境和公司整體架構
三類終端水處理渠道商的苦與煩
鑒于上海卓躍咨詢機構在終端水處理行業積累的知名度，加之在為企業提供服務時與形形色色的經銷商、代理商（后文簡稱渠道商）有著較為緊密的溝通，并由此也對渠道商們在業務層面的酸甜苦辣和各色困惑有了較為深入的
合同管理的十大案例
今天，在企業管理當中出現者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業案例中得到啟發，總結了合同管理的十大案例：
年終特稿：2004十大營銷懸案
近幾年，類似的刊播——引發爭議——道歉的問題“洋廣告”并不少。前有豐田“霸道”、立邦漆，都還余波未消，如今耐克又惹事端，歷次廣告都是以廠家道歉告終，這說明了一個原則：不要討論民族自尊心和國家尊嚴！
