銷(xiāo)售“鬼才”田中道信的營(yíng)銷(xiāo)故事
推銷(xiāo)，絕不是推著產(chǎn)品去銷(xiāo)這么簡(jiǎn)單的事，成功的銷(xiāo)售是智慧和努力的結(jié)晶。日本理光公司的推銷(xiāo)員田中道信正是靠開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)造性，先謀后動(dòng)，拓展了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，獲得了“銷(xiāo)售鬼才”的美譽(yù)。
騰訊：優(yōu)化管理策略提高創(chuàng)新效能
就在Facebook登陸納斯達(dá)克的時(shí)候，騰訊正式宣布進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，把原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群制，并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務(wù)，未來(lái)電商公司有可能會(huì)謀求獨(dú)立上市。同時(shí)，騰訊還控股了電子商務(wù)公司易訊成為了第一大股東，將易訊與騰訊的QQ網(wǎng)購(gòu)商城對(duì)接
桂龍藥業(yè)：合力營(yíng)銷(xiāo)模式
無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，形成合力文化，都是一個(gè)企業(yè)不可戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)力。
營(yíng)銷(xiāo)故事：?jiǎn)?middot;吉拉德如何推銷(xiāo)自己
營(yíng)銷(xiāo)故事：?jiǎn)?middot;吉拉德認(rèn)為，推銷(xiāo)的要點(diǎn)是，并非推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是推銷(xiāo)自己。
跨界營(yíng)銷(xiāo)成功案例分析
啤酒與服裝、房地產(chǎn)與奢侈品、可樂(lè)與音樂(lè)……這些看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品通過(guò)跨界實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)雙贏，得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。這些經(jīng)典的跨界營(yíng)銷(xiāo)可謂“老鼠嫁給貓”,只有想不到,沒(méi)有做不到。
十個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)寓言
營(yíng)銷(xiāo)錦囊寓言系列一：兩個(gè)推銷(xiāo)員這是營(yíng)銷(xiāo)界盡人皆知的一個(gè)寓言故事：
2009網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大案例
[2009網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大案例]No1：星巴克：愛(ài)情公寓虛擬旗艦店
飛利浦全球CEO萬(wàn)豪敦：百年企業(yè)“加速跑
從研發(fā)到產(chǎn)品真正上市，這個(gè)過(guò)程我們會(huì)設(shè)計(jì)衡量的指標(biāo)，同時(shí)也會(huì)設(shè)定一些目標(biāo)。比如我們希望在目前的基線水平上縮短40%的時(shí)間，就是加速40%以上。有了這些目標(biāo)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，考慮該怎么做，比如有些工作可以同時(shí)進(jìn)行，從而縮短整個(gè)創(chuàng)新的流程。
大眾集團(tuán)如何從地區(qū)性企業(yè)搖身變?yōu)槿蚱?chē)巨頭
每三個(gè)月，大眾集團(tuán)（Volkswagen）董事會(huì)的高管團(tuán)隊(duì)就會(huì)從位于德國(guó)北部的總部登機(jī)，向東南方向飛行1,000英里（約1,609 3千米），來(lái)到西班牙巴塞羅那附近的一處秘密地點(diǎn)，在地中海的明媚陽(yáng)光下審查擬議的新的車(chē)型設(shè)計(jì)
蘋(píng)果與3M：誰(shuí)是創(chuàng)新文化的榜樣？
如果還是覺(jué)得3M公司不夠偉大，那么從結(jié)果上看看吧！世界上每天有50%的人直接或間接地接觸著3M發(fā)明和生產(chǎn)的報(bào)事貼、透明膠帶、增亮膜、合成橡膠、有機(jī)玻璃、清潔劑、反光路牌、廣告貼膜和高電壓輸送配件，遠(yuǎn)高于Google的搜索，微軟的Windows，蘋(píng)果的播放器和諾基亞的手機(jī)。
