每個企業的運作都需要遵循這樣一個公式：
收入-成本=利潤
預算：從戰略角度出發，從年度經營計劃開始，先業務預算后財務預算；預算是大家的事，不是財務的事。成本：成本管控是為提升利潤為目的，不是簡單地壓縮成本；成本管控是系統工程，需要各部門管理者的協同工作，不是財務一個部門的事情；成本管控是工具，是提高企業經營效益，達成經濟目標的系統性工具。
課程大綱
預算管理概述
預算目標的設定
預算編制策略的制定
全面預算編制方法
預算與成本管控系統
預算的執行與監控
李欣
青島培聯首任會長
清華、北大總裁班特聘顧問
海爾學院指定課程教授
風險管理與內部控制專家
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業經歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務總監、副總經理、總經理）職業經歷，七年專業培訓師與咨詢師職業經歷。具有多年高層管理經歷，歷任IT、制藥、化工等企業的財務總監、副總經理等高層管理職務；培訓方面具有鮮明的實戰特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。管理咨詢方面擅長以財務管理與人力資源管理的工具進行企業風險管理與內部控制方面的管理咨詢。
寒冬初至，首席財務官班的同學們相繼抵達，迎接全面預算管理與成本控制
晨讀，讓我們溫故而知新
固定預算和彈性預算
目標系是否單一
公司的營收目標
產品成本如何控制
固定成本和變動成本
生產制造業VS固定成本預算
新入班的同學，自我介紹中
全面預算管理如何控制
預算控制到底應該緊還是松
預算應該從哪里開始
預算應該要細到什么程度
預算方法怎么搭配使用
預算體系中到底涵蓋哪些內容
精彩內容再現
