《人才復(fù)制和領(lǐng)導(dǎo)力提升》筆記分享
第一章 人才選拔
與企業(yè)相匹配，企業(yè)文化適應(yīng)性
個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)，文化理信的契合度，背景面談法，問卷考察法
與崗位相匹配，崗位工作適應(yīng)性，結(jié)構(gòu)化面試，業(yè)務(wù)筆試
與團(tuán)隊(duì)相匹配，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格適應(yīng)性，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性適應(yīng)度，團(tuán)隊(duì)作風(fēng)適應(yīng)度，天賦特質(zhì)，背景面談法，問卷考察法
第二章 人才培養(yǎng)
培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)體系構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)體系，評(píng)價(jià)體系，盤點(diǎn)體系，培育體系

明確員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
據(jù)不同序列的特點(diǎn)和崗位性質(zhì)，確定員工職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，從任職資格、工作績(jī)效和能力素質(zhì)三個(gè)方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

常見工具人才地圖：九格圖

培育手段－在學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)展

培養(yǎng)方法
性格的塑造-情境理論

價(jià)值觀的塑造

第三章 人才使用
績(jī)效管理
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
績(jī)效管理是一個(gè)過程：它幫助公司全體員工確立對(duì)于應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)他們形成共識(shí)。
績(jī)效管理是一套方法：它有效地管理員工，使其個(gè)人的業(yè)績(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合。

若你無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，你便無(wú)法有效管理企業(yè)！

績(jī)效流程體系
一、制定績(jī)效計(jì)劃

意義：績(jī)效考核重要的不僅僅是結(jié)果，更要注重過程

發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程的偏差，以做適時(shí)及時(shí)的糾正。
提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好的完成績(jī)效計(jì)劃，提供上級(jí)與部屬間溝通機(jī)會(huì)。 
管理者需要做的三件事情：持續(xù)的績(jī)效溝通、針對(duì)部分需要改進(jìn)工作方法的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)、對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄 。
三、績(jī)效考核評(píng)價(jià)
選擇適合的考核周期 
一般存在的問題：
考核周期過長(zhǎng)、不同的行業(yè)的考核周期、不同的層級(jí)的考核周期
明確合理的考核主體 、二級(jí)主管考核制、采用公開透明的考核形式、恰當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果分布、強(qiáng)迫分配法、絕對(duì)標(biāo)桿法、綜合交錯(cuò)法
四、績(jī)效反饋面談
意義：對(duì)被考核者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致，使員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn) ，指出員工待改進(jìn)的地方，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第四章 人才激勵(lì)
薪酬管理

目前平臺(tái)制組織的發(fā)展情況