9月18日，《北京大學人力資源CHO研修班》在北京大學拉開序幕。

人資治理是在企業(yè)內(nèi)部，如何有效地管理和運用人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。新時代下的公司治理面臨許多挑戰(zhàn)，黃俊立老師通過PEST模型分析引出企業(yè)管理，結合國際大環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并一一舉例，深入淺出的講解，深受同學們的喜歡。

于彬彬老師在企業(yè)薪酬管理領域有著深入的研究，尤其是對于薪酬體系的構建和管理方面。提到的薪酬三大體系在企業(yè)人力資源管理中具有重要的指導意義。薪酬三大體系為企業(yè)提供了構建和優(yōu)化薪酬管理的系統(tǒng)性框架。合理的薪酬體系不僅能提升員工的工作滿意度，還可以增強企業(yè)的整體競爭力。

張隴老師在靈活用工和人力資源管理領域具有豐富的經(jīng)驗和實踐。在企業(yè)用工過程中，識別、評估和控制各種可能存在的風險，可能面臨法律、財務、安全和信任等多方面的風險。張隴老師內(nèi)容與實踐相結合，幫助企業(yè)摒除風險以保證用工的合法性和安全性。

研修班參觀北大校園，是一次充滿意義與收獲的經(jīng)歷。在北大校園里，研修班成員們感受著百年學府的深厚底蘊和濃郁的學術氛圍。古樸的建筑見證著歷史的變遷，未名湖畔的美景令人陶醉。大家領略著北大的人文魅力，汲取著知識的力量，為自身的成長與發(fā)展注入新的動力。此次參觀也激勵著研修班成員們在未來的學習和工作中，以北大的精神為指引，不斷追求卓越。

企業(yè)大學是企業(yè)在人才培養(yǎng)和知識管理方面的重要部門，除了培養(yǎng)人才和知識管理，還具有品牌營銷、傳承文化、推動組織變革和整合產(chǎn)業(yè)鏈的作用。培訓體系則是確保企業(yè)人才持續(xù)發(fā)展的基礎。通過企業(yè)大學，企業(yè)可以有效地整理和傳播內(nèi)部知識，形成良好的知識共享氛圍。

現(xiàn)代企業(yè)對人力資源經(jīng)理的要求越來越高，不僅需要具備人力資源管理的專業(yè)知識，還需要理解財務管理的基本原則和方法。張元鵬教授在將財務管理與人力資源管理結合方面有獨到的見解，幫助大家學習通過企業(yè)年報看懂各企業(yè)是否盈利，各部門收入、成本、利潤的核算。在實際運營中，企業(yè)應培養(yǎng)人力資源經(jīng)理的財務意識，提高其在財務決策中的參與度，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

剛結束了一段時間的學習，讓大家放松心情、享受到美食，還能共同分享彼此的感受與體會，加深彼此的友誼，增強團隊氛圍。

基本工資應根據(jù)市場水平和崗位價值進行設定，確保員工的收入公平。提供員工基本的生活保障，使其能夠安心工作。構建有效的激勵性薪酬體系能夠提升員工的工作積極性和企業(yè)的整體績效。企業(yè)通過多元化的薪酬結構激勵員工，以使其在工作中展現(xiàn)出更高的績效和積極性。通過經(jīng)濟獎勵來促進員工行為的改變。

在北京大學人力資源CHO研修班的這段旅程，如璀璨星辰照亮我們前行的道路。我們在這里汲取知識的養(yǎng)分，收獲珍貴的友誼，共同成長，共同進步。如今，研修班雖已結束，但這段難忘的經(jīng)歷將永遠銘刻在我們心中。愿我們帶著在北大的所學、所思、所悟，在未來的人生道路上綻放更加絢爛的光彩，期待下一次的相聚，續(xù)寫更加精彩的篇章。