工程管理實踐
1在地產行業高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，行業壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時代已經過去，工程管理如何適應速度更快、質量更優、成本更省的要求？
2公司各部門如何進行協同才能做好品質與進度的協同，各層級人員協同的重點是什么，有哪些工具與實用的方法？
3在當前地產成本嚴控的情況下，總包進場后的索賠是一個常見問題，如何從根本上減少索賠，極端情況下如何處理好總包清退場？
帶著以上思考同學們再次相聚泉城濟南，開啟《標桿地產項目總經理高級實戰研修班》12月的課程學習。
本課程培訓劉老師將結合龍湖、萬科、中海、碧桂園等標桿的工程管理實踐與老師對工程管理、成本管理等的多年研究體會展開分享。
一天的課程就在聲聲道德經中拉開了序幕。
學員們通過學習標桿房企工程管理精細化的思路、方法、工具，掌握房地產工程管理要點，直面工程管理痛點、難點，提升工程管理的能力，提高對總包等供應商的管控引導能力。
大家展開課堂分組討論，兵爭先恐后回答老師提出的每一個問題，在獲得課堂積分的同時更多的加深對知識的理解和運營思路。
上午課程結束，大家留下紀念學習足跡的合影，依依不舍的暫離會場。
下午課程2點開始，課前班主任帶領大家一起玩兒游戲，提神兒醒腦，回歸專注，爭取下午有個良好的聽課狀態。
下午課程更加精彩，大家一邊聽課一邊拍關鍵知識點的照片，并伴隨課堂分組談論完成以下內容的學習：
學習的過程固然重要，但最后的總結復盤更加重要，知識只有總結沉淀并分享出來才能真正的成為自己的，所以我們結束一天課程后開始“行動學習”。
