“子曰：學而時習之，不亦說乎。有朋自遠方來，不亦樂乎。人不知而不慍，不亦君子乎。”讀史可以明鑒，知古可以鑒今。早晨的朗朗讀書聲，我們開啟了自我提升的學習之路。
01—領導力與執行力
賀林 老師
清華大學四清人員，本科生、碩士生、博士生、博士后，
清華大學應用技術學院項目管理培訓中心核心教師
清華大學繼續教育學院核心講師
北京大學組織行為學主題特聘主講教師
國家外國專家局培訓中心高級教師
賀林博士應邀為大家分享了他對領導力的獨到見解和經驗。作為一位領導力和管理經驗豐富的專家，賀林博士的授課令人受益匪淺，深入淺出地闡述了領導力的本質和要素，激勵著每個人思考如何成為更好的領導者。
賀老師先從“領導力與管理力的區別”這個話題開始授課。他用深入淺出的方式解釋了二者的區別：管理力是解決問題的能力，而領導力則是以影響力和感染力來激發人們的潛力、推進事業和提高團隊成果。領導者要做的，就是創造條件使每個人都能夠使用自己的能力，激發團隊中每個人的潛能，實現卓越成果。
接下來，賀林博士從情感領導力、智慧領導力、執行領導力和品德領導力四個方面分別闡述了領導力的要素。他用多個生動的案例和故事解釋了每個方面的含義，并作出了深入的探討。
情感領導力
情感領導力是指領導者能夠建立情感聯系，激勵和引導團隊成員的能力。情感領導力的核心在于不斷了解和關心團隊的每一個成員，以此攻下來激發其正面情感和積極向上的行動。賀林博士提到了一位著名企業家——喬布斯。喬布斯深刻認識到員工的情感層面是尤其重要的，因此，他會很關心員工的個人生活和家人，從而建立起一種超越業務的聯系，創造和諧的工作氛圍。
智慧領導力
智慧領導力是指領導者具備較多的知識和經驗，能夠對事物做出識別、分析和決策，以實現最優成果的能力。在這方面賀林博士舉了一個很直白的例子。當你需要去你從來沒去過的異國度假勝地，你一定會找一個很熟悉這個地方的向導。這就是智慧領導力的風范，領導者必須具備較為專業的知識和獨特的見解，引導團隊實現成功目標。
執行領導力
執行領導力是指領導者有執行力，能夠以身作則，領域逐漸跟隨，實現團隊有效配合，卓然成效。在這方面，就必須要求領導者具備嚴格的執行力，可靠的組織能力，推動人員不斷前進并維持始終如一的高效率。
品德領導力
品德領導力是指領導者具備高尚的品質、良好的品行和自律的態度，德行高尚，舉止得體。正如紀寶成老師所說：“品德是一種駕馭力量的源泉?！鳖I導者必須具備高尚的品德，以此激勵和鼓舞團隊成員，共同為實現卓越成果而同努力。
賀林博士的授課讓現場的聽眾們深入了解了領導力的本質和要素，并對如何成為一位更好的領導者有了更清晰的認識。同時，他還分享了許多自己在管理領域的成功案例和實用建議，深受聽眾的好評。
02—領導力與執行力
傅思元翔 老師
中國人民大學法學碩士
國家行政學院特聘講師
國務院國資委研究中心特聘專家講師
北京市衡石律師事務所高級合伙人，執業律師
廣西衛視法律點評嘉賓
關于《股權頂層設計與企業管理》的相關課程，一直備受各位同學的關注。傅思元翔老師應邀為大家授課，傅老師以其多年的實踐經驗和深刻理解，為現場的同學分享了如何合理設計股權結構、如何管理企業以及如何進行有效的股權激勵等內容，受到了大家的高度贊賞和認可。
首先，傅先生強調了企業股權結構的重要性。他認為，一個優秀的股權結構可以在很大程度上影響企業的穩定性、持續性和發展性，而股東之間的分歧和沖突也是很多企業失敗的重要原因。因此，為了避免這種情況的發生，企業在制定股權結構時，必須認真考慮每個股東的利益和價值，平衡各方利益，并制定合理的股權分配方案。同時，股權分配方案也應該考慮公司實際情況，比如行業競爭、資本市場環境、經濟環境等因素，加強企業的動態管理。
其次，傅老師介紹了如何進行有效的股權激勵。他認為，股權激勵是吸引和留住優秀員工的一種重要手段，有效的股權激勵可以激發員工的積極性和創造性，創造出更高的價值增長，因此企業必須要設計合理的股權激勵計劃，以吸引和留住優秀人才。
此外，傅老師還介紹了企業管理的重要性及如何進行企業管理。他認為，企業管理是企業成功的關鍵因素之一，包括企業規模、組織架構、業務模式、人力資源、財務管理等方面。傅老師強調了企業文化和價值觀的重要性，在企業管理中應該注重培養企業良好的公司文化和價值觀，既能夠促使員工相互協作、相互信任，也能夠為企業可持續發展打下良好基礎。
此外，傅老師還介紹了企業管理的重要性及如何進行企業管理。他認為，企業管理是企業成功的關鍵因素之一，包括企業規模、組織架構、業務模式、人力資源、財務管理等方面。傅老師強調了企業文化和價值觀的重要性，在企業管理中應該注重培養企業良好的公司文化和價值觀，既能夠促使員工相互協作、相互信任，也能夠為企業可持續發展打下良好基礎。
最后，傅先生還分享了一些成功和失敗的企業例子。這些例子和品質包括：創新能力、執行力、領導力、風險意識、誠信認真等等。任何想要在當前商業環境下取得成功的企業家們都必須了解這些重要原則，同時實踐這些原則，以確保其企業走向成功。
