經營三法寶：金融、工商、供應鏈         企業四大流：資金、信息、商流、物流
市場上只有供應鏈，而沒有企業；未來真正的競爭不是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。——英國著名經濟學家：馬丁·克里斯托夫
歷經15年，我們從“清華大學現代物流經理CLO高研班”升級為“現代供應鏈與物流總裁高級研修班”。建設了國內頂尖50名專家庫；匯聚了全國300名大型制造業高管，其中100億級以上30多家；匯聚了全國500名大型物流企業董事長，其中全國性物流企業20多家。
在企業的快速發展過程中，采購正在作為一個獨立的行業走向市場的前臺。高效的采購對于企業優化運作、控制成本、提高質量以及持續性盈利等方面至關重要。
 
一、時間地點
報到時間：  2018年10月12日 早8:00-9:00
上課時間：  2018年10月12日-14日    9:00-12:00  13:30-16:30
報到及上課地點：清華科技園創新大廈B座二層多功能廳（清華大學東門.北京市海淀區中關村東路一號院）
咨詢方式： 陳老師  010-62701148  13439064501
 
二、師資介紹
牛新保
實戰派采購專家，從事供應鏈采購20余年，曾任：大型食品企業總經理、上市客車企業物流負責人、上市食品企業采購負責人。擁有制造企業原物料、設備設施、五金配件、廣告促銷、大型建廠項目采購經驗，對食品供應鏈設計、肉類價格波動、大宗糧油價格波動有管控經驗。擅長領域：采購體系建設、價格波動品類采購、價格管控。
 
三、日程安排

上 課 時 間		主 講 課  題	講 師
10月12日 （周五）	9:00-12:00	《采購策劃管理》	牛新保
	13:30-16:30	《采購尋源管理》	牛新保
	16:30-17:30	主題沙龍
10月13日 （周六）	9:00-12:00	《供應商管理》	牛新保
	13:30-16:30	《采購降本管理》	牛新保
	16:30-20:30	交流晚宴
10月14日 （周日）	9:00-12:00	《采購組織設計》	牛新保
	13:30-16:30	討論：如何做好采購管理？	老師及全體學員

四、課程大綱

采購策略管理； 采購管理基本理念： 采購品類劃分管理： 品類基本特征分析： 品類外部市場分析： 品類降本定位分析： 品類增值定位分析： 采購尋源管理： 供應商開發管理： 供應商選擇管理：

供應商管理： 供應商績效管理； 采購增值管理； 采購降本管理： 采購總成本理念； 采購降本方案； 采購組織設計： 采購組織設計原理； 采購流程設計； 采購績效管理

老板只注重銷售而不加強采購，缺少供應鏈采購策略的企業，往往犯“巨嬰”的通病，大而不強！采購，不只是省錢！采購是所有企業可運用的杠桿！采購致勝是更穩健的商戰法則！
本期課程采用培訓+咨詢模式，歡迎參加學員提交本企業案例，為每一位企業確立采購策略，明確方向！