8月13-14日 《戰(zhàn)略性人力資源管理及心理學(xué)邏輯》 陳慧 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)陳慧實驗室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《心理訪談》等欄目特約嘉賓

課程大綱：
   一、 目前人力資源管理存在的主要問題
   人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差
   人力資源管理對員工的激勵作用差
   人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求
   二、人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例
   華為的核心價值觀與執(zhí)行方式
   華為的選人的標準基礎(chǔ)與方法
   華為的績效考核方式與員工激勵
   華為的股權(quán)激勵與留人策略
   三、人力資源管理服務(wù)與組織戰(zhàn)略——設(shè)計組織的使命
   為什么需要組織使命
   如何設(shè)計組織使命
   人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式
   四、人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人
   使命與合適的人
   設(shè)計合理的能力素質(zhì)模型
   設(shè)計合理的招聘方式
   五、人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績效考核與激勵
   組織目標分解的方式
   部門/員工目標與組織目標結(jié)合的方式
   考核時需要關(guān)注的幾個問題