德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單，在這過(guò)程中要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策，就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是在中國(guó)目前的教育體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，因此，對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價(jià)值的，是能獲得巨大回報(bào)的。。。
【課程要解決的主要問(wèn)題】
什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？
要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？哪些“財(cái)務(wù)問(wèn)題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的？哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的？怎樣把這些應(yīng)該做的事情做好？做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？
到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題？合同審核中要控制哪些方面？企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制？
【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解公司沒(méi)有利潤(rùn)不會(huì)倒閉，但沒(méi)有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要
掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【課程目標(biāo)】
財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；
介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員
【課程特色】
豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！
獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升你的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就你的職業(yè)夢(mèng)想！
【課程大綱】：CREDIT
| 模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值 1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價(jià)值？ 2、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作解析？ 3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合？ 4、一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是什么？ 5、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？ |
模塊二 Recycle of transaction公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表達(dá) 1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析？ 2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作？ 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ 4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？ 討論：銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn) |
| 模塊三 Explore key financial terms解析關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 1、會(huì)計(jì)的價(jià)值：企業(yè)常用的三種語(yǔ)言及相互翻譯 2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí) 3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識(shí)及節(jié)稅意識(shí) 4、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé) 5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念 |
模塊四 Diagram of business transaction會(huì)計(jì)報(bào)表分析 1、財(cái)務(wù)報(bào)告就是一本故事書？ 2、重要報(bào)表項(xiàng)目的解析？ 3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析？ 4、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？ 5、最常見的粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和手段 |
| 模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流 1、現(xiàn)金為王原則 2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析 3、企業(yè)可供選擇的融資渠道 4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制 5、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) |
模塊六 TechnologyTools of finance 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用 1、損益平衡分析技術(shù)？ 2、納稅籌劃技術(shù)？ 3、偉大的杜邦分析技術(shù)？ 4、內(nèi)部控制技術(shù)？ 5、預(yù)算管理技術(shù)？ |
【講師介紹】
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
