一、認識預算
預算的本質
預算與企業經營
樹立正確的預算觀點
二、編制預算的方法
靜態預算
彈性預算
滾動預算
三、如何編制部門預算
部門預算的四要素
如何使用預算手冊
預算項目的預估
預算的修正與協調
預算的確定
四、部門預算如何融入企業預算
企業預算體系
部門預算與企業預算的關系
預算的匯總過程
五、控制自己的預算
根據預算規劃未來
預算差異分析報告的閱讀與分析
對預算的調整與控制
六、評價部門預算的效果
對預算編制的評價
對預算執行的評價
以預算為基礎的部門業績評價
非財務經理的預算管理
高其富 北京商業管理干部學院財會系主任、教授
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《非財務經理的財務管理》《全面預算管理》
