培訓收益

　　解決企業(yè)在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事

　　深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向

　　收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施

　　流程優(yōu)化完善，學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程

　　內控價值提升，掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達成經營目標

培訓對象

　企業(yè)高管、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員、業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員

課程內容

一、企業(yè)風險管理概述

?企業(yè)風險管理的程序

?全面風險管理指引框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）

二、如何建立有效的內部控制

?內部控制的定義及目標 

?內部控制與COSO架構

?內部控制的設計原則

?企業(yè)內部控制基本規(guī)范

?企業(yè)內控基本規(guī)范配套指引

?如何通過流程來控制風險

?中石化內控體系案例詳解

?集團公司的風險管控

三、企業(yè)風險預警體現(xiàn)的構建

?企業(yè)風險預警管理概要

?企業(yè)經營各環(huán)節(jié)風險預警

?風險管理信息化平臺的搭建

四、內部審計與內部控制評價

?企業(yè)內部審計概要

?如何進行內部審計

?企業(yè)內部控制的評價操作流程