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財務精細化管控：方法、工具與實施
馬軍生 上海浦東金促會金融研究院主任企業管控涉及的常見事項，通過豐富案例，指導財務人員如何切入企業各項業務流程，發揮財務人員在管控中作用，建立財務精細化管控體系。既有理論講解，更有大量的應用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺賬和表單，切實提高財務人員的管控能力，提升財務精細化管理水平
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企業現金流管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO【課程大綱】第一模塊 現金流量管理概述1、現金流風險2、現金流規劃3、現金流控制【案例】從格力、美的、海爾的現金流看水才是家電行業真
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如何做一個稅務合格的老板
戴卓 企業涉稅規劃與涉稅危機管理專家（民營企業版大綱）一、學員收益通過2-3天的學習，學員可以·了解金稅四期對企業產生的最新風險·全面了解金稅四期對企業的監控及企業應對
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企業內部控制和公司治理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁1 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統的認識 2 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 3 正確認識公司治理和董事會、監事會的作用和價值 4 董事、CEO、經理層人員全面了解公司治理和董事會、監事會的工具與方法
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企業成本管控和風險防范
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！而隨著業財融合，各個部門的主管也應該更加具備財務思維，應該成為企業的成本殺手，砍掉企業多余的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
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稅制改革對企業所帶來的挑戰及應對
郭偉 國內著名稅務爭議解決與危機處理專家作為時任稅務局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經驗，將用通俗的語言把復雜的問題簡單化，系統、全面的解讀其中的關鍵所在。
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數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規部副總裁主講：劉少順【課程背景】公司的風險頻繁發生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出大的管理成本，中國民營企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險
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匯率與外匯市場運作
藍裕平 投行業務金融專家為各類型金融機構或商業機構的業務操作及管理人員做外匯知識培訓，本課程將幫助學員了解外匯及外匯市場的運作，了解外匯風險及主要的風險控制策略與技巧，掌握對外匯走勢分析的基本思路與方法。
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現代企業經營思維和戰略成本管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業是否真正地在不同業務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現了利潤的最大化？ · 如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？ · 管理成本（非會計成本）為什么重要？
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工業4.0時代的成本管控
吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師1 理解 掌握成本分析 控制的基本方法 2 從戰略的角度對成本管理進行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算 分析 管理方法 工具 5 將成本控制作為持續努力的工作目標
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