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客戶(hù)信用管理與應(yīng)收賬款催收技巧
章從大 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）課程目標(biāo)： 一、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識(shí)及其理念。二、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點(diǎn)三、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)
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審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線(xiàn)，沖出重圍，審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計(jì)的確認(rèn)個(gè)受托責(zé)任的職能，擺脫對(duì)審計(jì)的偏見(jiàn)
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全面成本控制
陳光 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
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企業(yè)固定資產(chǎn)（及全生命周期）管理
閔岳 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成
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《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨(dú)的，CEO是寂寞
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數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。
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中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的財(cái)務(wù)BP思維
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
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工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析
孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家收入- 成本 = 利潤(rùn)這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？如何有效的讓每一個(gè)生
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全面預(yù)算管理
石磊 曾任吉利控股非汽車(chē)板塊集團(tuán)副總裁&CFO，立思辰財(cái)務(wù)總監(jiān)常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。
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以上市為導(dǎo)向的的投后管理
曲融 某國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】全面掌握股權(quán)投資投后管理的全流程全面掌中國(guó)主要市場(chǎng)的上市條件以及上市規(guī)劃全面掌握如何在投后階段進(jìn)行重點(diǎn)政策監(jiān)
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