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百戰歸來,清大EMBA再啟程

工分制管理

經營管理 136
趙晨光

趙晨光 北京企業管理學院 副院長


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《工分制管理》
問題1:不愿意干的人越來越多  企業留不住人才  沒有凝聚力
問題2:不會干的人越來越多  效率逐年下降
 

一、凝聚人才的7個關鍵要素

1、工資
2、獎金
3、福利
4、分紅
5、晉升
6、榮譽
7、使命

二、什么是工分制管理

1、.基本制度
出勤、幾率、形象、獎勵、現場管理、天規
2、專項制度
人事管理-專項制度
財務管理-專項制度
行政管理-專項制度
采購管理-專項制度
銷售管理-專項制度
倉儲管理-專項制度
質量管理-專項制度
3、區域責任看板(卡)
4、崗位任務跟進表
5、九星激勵

三、好現場的5個標準

1沒有不該有的東西
2沒有放錯位置的東西
3沒有不正常的東西
4沒有不干凈的東西
5沒有找不到責任人的東西

三、現場整改的5個步驟

1、區分用途
2、定位建卡
3、日清日檢
4、工分兌現
5、持續改善

四、晉商的三權是什么

1、所有權
2、經營權
3、收益權

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