課程大綱：

【自運(yùn)行機(jī)制——思維變革】

1、90、00后新生代人群正在向傳統(tǒng)管理模式提出哪些挑戰(zhàn)？

2、從如何管到如何不管到底變革了誰(shuí)？

3、企業(yè)管理成本能否降為“0”？

4、重新認(rèn)識(shí)變革：利益機(jī)制制度體制。

案例：解密申通從100萬(wàn)到100億的商業(yè)傳奇：

*是什么機(jī)制讓出價(jià)年薪5倍也挖不走一位申通高管？

*是什么機(jī)制讓50位高材生兩年不要一分錢(qián)到申通工作？

*如何不用股權(quán)就能讓員工在自動(dòng)自發(fā)的玩命干活？

【自運(yùn)行機(jī)制——聚焦盈利】

1、盈利的3個(gè)前提：

有價(jià)值 有需求 向別人提供價(jià)值交換

2、重新認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

3、企業(yè)盈利模式定位：

賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)服務(wù)，賣(mài)品牌，賣(mài)技術(shù)，賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)

2、 企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3、確定自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的盈利發(fā)力點(diǎn)

【自運(yùn)行機(jī)制——主體歸位】

1、構(gòu)造生產(chǎn)力單元，確認(rèn)激勵(lì)主體：

*自下而上、分層構(gòu)建、重在盈利體

2、主體歸位三大原則：

*能否決定盈利的一線生產(chǎn)力單元

*能否實(shí)現(xiàn)自然管理

*能否實(shí)現(xiàn)自組織、自管理

3、驅(qū)動(dòng)一線生產(chǎn)力單元的九大方法

【自運(yùn)行機(jī)制——利益內(nèi)嵌】

1、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)四要素：

①目標(biāo)導(dǎo)向； ②利益驅(qū)動(dòng)；③博弈約束； ④動(dòng)態(tài)演化

2、如何避免激勵(lì)失衡與激勵(lì)錯(cuò)位；

3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；

案例：生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量難題與推諉扯皮如何解決？

案例：如何解決假公濟(jì)私、管理死角？

【自運(yùn)行機(jī)制——自我運(yùn)行】

機(jī)制設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便三法：

1、自運(yùn)行機(jī)制的活化

如何讓死的機(jī)制做到精巧靈動(dòng)自運(yùn)行？

2、自運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化

如何科學(xué)的設(shè)計(jì)公式與參量的設(shè)計(jì)法？

3、自運(yùn)行機(jī)制的弈化

如何達(dá)到企業(yè)與員工高度的利益均衡？

【自運(yùn)行機(jī)制——落地解析】

1.自運(yùn)行設(shè)計(jì)全流程詳解（十大步驟）

2.自運(yùn)行落地經(jīng)典案例剖析

生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)自運(yùn)行案例；②科技型企業(yè)自運(yùn)行案例；

連鎖型企業(yè)自運(yùn)行案例；④房產(chǎn)建筑企業(yè)自運(yùn)行案例；

⑤股份制企業(yè)自運(yùn)行案例；⑥服務(wù)型企業(yè)自運(yùn)行案例。

PS：

通用市場(chǎng)部自運(yùn)行案例：戴氏環(huán)銷(xiāo)法

非物質(zhì)自運(yùn)行激勵(lì)案例：機(jī)會(huì)激勵(lì)、特權(quán)激勵(lì)等