【課程大綱】

數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型課程

【課程收益】

1、解讀數(shù)字化政策，看清楚方向。學習國家兩化融合管理體系框架規(guī)范，提高認識，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計，行動做到位。結(jié)合案例講解，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普遍困難。解析企業(yè)數(shù)字化路線圖：上云、遷云、融云。
3、打造數(shù)字化示范項目，創(chuàng)新出成果。規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見失敗誤區(qū)。

【課程大綱】

一、解讀數(shù)字化政策，看清楚方向
1、未來十年，國有企業(yè)數(shù)字化機會在哪里？
2、提高認識，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點
-戰(zhàn)略一致性
-領(lǐng)導的核心作用
-全員參與，全員考核
案例：某全球500強企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深究
3、加強對標，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
外部案例：NASA數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
-審視網(wǎng)絡(luò)安全，提升安全水平
-建立數(shù)據(jù)治理委員會（DGB，NASA Data Governance Board）
-提升信息技術(shù)的供給水平
-啟動一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
4、把握方向，加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新
-過程管理，全局優(yōu)化
-循序漸進（敏捷），持之以恒
-創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作

二、設(shè)計數(shù)字化戰(zhàn)略，行動做到位
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見困難
-戰(zhàn)略難點：有方向，沒方案
-執(zhí)行難點：有面子，沒里子
-技術(shù)難點：有智能，沒效能
-數(shù)據(jù)難點：有數(shù)據(jù)，沒依據(jù)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制點
-戰(zhàn)略控制點一：多云融合
-戰(zhàn)略控制點二：確定性網(wǎng)絡(luò)
-戰(zhàn)略控制點三：超自動化
-戰(zhàn)略控制點四：泛在安全
3、企業(yè)數(shù)字化路線圖：上云、遷云、融云
4、企業(yè)數(shù)字化典型案例及其經(jīng)驗
-城市智能體：“一朵云、一張網(wǎng)”
-金融數(shù)字化：高品質(zhì)專網(wǎng)
-醫(yī)療數(shù)字化：片中片專網(wǎng)
-教育數(shù)字化：安全入多云
-冶金企業(yè)數(shù)字化：智慧+

三、打造數(shù)字化示范，創(chuàng)新出成果
1、突出重點，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板
2、制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-增強基于數(shù)字孿生的設(shè)計制造水平
-形成動態(tài)感知、預測預警、自主決策和精準執(zhí)行能力
-打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動知識能力的模塊化、軟件化和平臺化
-案例：加快產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同
3、能源類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-提高集成調(diào)度、遠程操作、智能運維水平
-強化能源資產(chǎn)資源規(guī)劃、建設(shè)和運營
-案例：能源企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新
4、服務(wù)類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-實體服務(wù)網(wǎng)點向虛擬智慧網(wǎng)點轉(zhuǎn)變
-打造在線的數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品
-案例：提升客戶體驗，提高客戶粘性
5、規(guī)避企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)
-技術(shù)之外被忽略的關(guān)鍵
-關(guān)鍵詞不是數(shù)字化，而是轉(zhuǎn)型

數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型課程