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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操

數(shù)字智能 171
劉忠華

劉忠華 項目管理及流程專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》 《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》 《企業(yè)流程管理——流程》 《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》 《項目管理體系及PMO建立》 《IPD導(dǎo)入及落地》 《企業(yè)級(組織級)項目管理》 《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》 《項目集管理PgMP》 《項目組合管理PfMP》 《華為項目管理體系》 《企業(yè)項目經(jīng)營》 《企業(yè)項目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》 《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》 《華為奮斗者文化》


數(shù)字管理,未來可期

【課程背景】

隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強(qiáng)競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段,從國家層面在全國國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)物融合,敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流,在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景,數(shù)字化轉(zhuǎn)型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個本質(zhì)特征。

數(shù)字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息,通過采集、傳輸、存儲、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型;也是一個多維度,全方位的變革創(chuàng)新過程,將涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,是需由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)的系統(tǒng)工程。

? 隨著外部環(huán)境的變化,不確定性的增加,企業(yè)都將在成本,效率和管理提升上面臨主動或被動接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實?

? 民營企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的組織力和生存力?

? 如何有效地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案準(zhǔn)備,評估,適配和組織推行?

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場管理變革,不僅僅是簡單的數(shù)字化,還包含大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,那這種管理變革如何能在操作層面上有效進(jìn)行的?

實操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最重要的課題,也是本課程內(nèi)容所在。

課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),結(jié)合理論和方法,讓學(xué)員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后,能從基本操作上有一個全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識(背景,應(yīng)用場景,階段等)

? 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析,企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件

? 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法和步驟

? 了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點

? 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力

? 通過項目運作的方式指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化變革的落地

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評估方法

【課程特色】

國內(nèi)少有的比較成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)案例,相關(guān)的知識和能力已經(jīng)被總結(jié)到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書中,形成了當(dāng)前比較有權(quán)威和代表性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)。課程操作全過程;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;

該課程在華為大學(xué)已經(jīng)安排近2年,并作為基本的數(shù)字化管理能力提升課程。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

1、外部因素—數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢

? 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

? 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來

? 3、宏觀政策層面的驅(qū)動力

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題 內(nèi)部因素——企業(yè)發(fā)展遇到的常見問題

討論:你遇到哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的挑戰(zhàn)(問題+描述+總結(jié))

呈現(xiàn)方式:小組討論(5 mins)

二、企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備什么條件?

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

? 全球化2.0的新機(jī)會

2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

? 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維

? 企業(yè)面對不確定性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

案例:美的等

工具:管理成本和投入分析

? 企業(yè)組織力提升的方法

? 管理升級價值提升的必經(jīng)之路

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征

? 特征分析

? 企業(yè)管理訴求及條件

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

4、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入認(rèn)識  

? 信息化、數(shù)字化之間的關(guān)系與區(qū)別

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種新的企業(yè)管理習(xí)慣的建立

5、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)框架

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變革

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑商業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品架構(gòu)

? 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

? 基本能力評估——不具備

? 企業(yè)自身的綜合制約因素

? 沒有方法、工具和過程

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(案例實踐)

案例:華為XX產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本優(yōu)勢,成本競爭力(問題+過程+結(jié)果)

呈現(xiàn)方式:小組討論

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念是什么?

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)方法論

2、數(shù)字化應(yīng)用場景與邏輯

? 規(guī)劃數(shù)字化應(yīng)用場景

? 梳理數(shù)字化業(yè)務(wù)的邏輯

3、從用戶價值創(chuàng)造著手

? 用戶價值場景分析

? 傳遞價值的過程分析

4、數(shù)字化組織再造

? 組織能力建設(shè)的思考框架

? 組織規(guī)劃的原則

? 組織重塑-文化、架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力

? 組織協(xié)同機(jī)制建立

5、如何通過項目制進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地

? 項目動作的優(yōu)勢

? 項目運作的前提

? 華為一切都是項目的管理方法

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟有哪些?

1、過程總結(jié)

? 直面問題、迎接挑戰(zhàn)

? 內(nèi)外結(jié)合、戰(zhàn)略共創(chuàng)

? 組建團(tuán)隊、聚焦痛點

? 定期復(fù)盤、擴(kuò)大范圍

? 迭代優(yōu)化、主動進(jìn)化

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“5轉(zhuǎn)”

? 1 轉(zhuǎn)意識

? 2 轉(zhuǎn)組織

? 3 轉(zhuǎn)文化

? 4 轉(zhuǎn)方法

? 5 轉(zhuǎn)模式

五、如何評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果?

? 從成本模型上進(jìn)行評估

? 從效率和組織維度進(jìn)行評估

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐案例分析

案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

1、業(yè)務(wù)訴求拉動轉(zhuǎn)型

? 市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉(zhuǎn)型

? 轉(zhuǎn)型的全過程解讀

 ? 如何定目標(biāo)

 ? 如何做組織規(guī)劃

 ? 功能設(shè)計

 ? IT及技術(shù)實現(xiàn)

 ? 業(yè)務(wù)運營

七、課程回顧與總結(jié) (可以提出一些關(guān)鍵詞,金句)

關(guān)鍵詞:項目經(jīng)營、成本分析、數(shù)字化、流程再造

金句:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對外是提升效率,對內(nèi)是降低成本,降低我們浪費的成本

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是形式上的酷炫,而是流程和業(yè)務(wù)模式上的調(diào)整

要具備基本的數(shù)字化基礎(chǔ)才能消化好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這劑藥

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