主講：劉忠華老師
【課程背景】
華為項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項目
面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通？如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)？如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系？如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量？如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險？在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度？如何評估項目團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！
【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7.分享**講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。
【課程特色】方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。
【課程方式】講解演繹、案例解析、分組討論，頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。
【課程大綱】
第一章：項目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項目
2. 項目與運營的區(qū)別
3. 項目的生命周期
4. 項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5. 組織結(jié)構(gòu)與項目管理
第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程
1. H公司項目管理的發(fā)展歷程
2. 交付項目管理體系架構(gòu)
3. 交付項目的項目目標(biāo)是什么
4. 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個
5. 為什么需要端到端的項目管理流程
6. IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹
7. Prince2七大流程
8. H公司端到端項目管理流程及其裁剪
9. Z公司項目管理流程
第三章：項目治理結(jié)構(gòu)
1. Prince2項目治理思想
2. 項目治理結(jié)構(gòu)
3. 項目與技術(shù)評審運作機(jī)制
4. 項目的關(guān)鍵控制點
5. 監(jiān)控項目實施過程中的里程碑
6. TOP項目分級監(jiān)控機(jī)制
7. 分級溝通機(jī)制
第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心
1. 什么是以項目為中心
2. 為何要向以項目為中心轉(zhuǎn)變？
3. 與標(biāo)桿企業(yè)對照
第五章：LTC流程與鐵三角組織
1. 如何與客戶流程對接
2. LTC流程全視圖
3. LTC解決方案之流程-“三個對準(zhǔn)”
4. 項目授權(quán)
5. 決策與評審分離
6. 項目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績效考核機(jī)制
1. 為什么項目需要HRBP
2. IBM、愛立信建立買賣機(jī)制的原因
3. 在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
4. 買賣機(jī)制的方案設(shè)計
5. 組織定位與組織的KPI考核
6. 案例：買賣機(jī)制實施后的效果
7. PM與項目成員的相對考核
8. 為什么實行絕對考核
9. 如何進(jìn)行絕對考核
第七章：項目經(jīng)營管理
1. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
2. 項目概算預(yù)算的拉通
3. 項目核算與決算
第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 （1小時）
1. 什么是高質(zhì)量的合同
2. 合同構(gòu)成的6要素與4匹配
3. 合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開工會
1. 項目組與客戶的開工會
2. 項目組與供應(yīng)商的開工會
第十章：風(fēng)險管理體系
1. 案例討論如何規(guī)避風(fēng)險
2. 企業(yè)在交付項目中的風(fēng)險管理思路
3. 如何建立端到端的風(fēng)險管理流程
4. 梳理風(fēng)險類型（從授權(quán)決策維度）
5. 禁止條款
6. 風(fēng)險量化的案例
第十一章：質(zhì)量管理體系
1. 隱藏的PONC
2. 交付項目的質(zhì)量是用金錢來衡量的
3. 業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
4. 項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
5. 項目質(zhì)量管理方法論設(shè)計原則
第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理的組織建設(shè)
1.建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
2.IBM的QRM角色
3.質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理的職責(zé)
第十三章：建立驗收規(guī)范
1. 驗收的定義
2. 驗收的關(guān)鍵要素
3. 如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質(zhì)模型
1. PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹
2. H公司交付PM角色素質(zhì)模型
3. 如何使用PM角色素質(zhì)模型
第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估
1. 項目管理成熟度與組織項目管理成熟度
2. 評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
3. 評價方法
