主講：劉忠華老師
【課程背景】
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項(xiàng)目
面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通？如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)？如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系？如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量？如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響？如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)？在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度？如何評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！
【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享**講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
【課程時(shí)長】2天（6小時(shí)/天）
【課程對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。
【課程特色】方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。
【課程方式】講解演繹、案例解析、分組討論，頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。
【課程大綱】
第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別
3. 項(xiàng)目的生命周期
4. 項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5. 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程
1. H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2. 交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
3. 交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么
4. 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)
5. 為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
6. IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹
7. Prince2七大流程
8. H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪
9. Z公司項(xiàng)目管理流程
第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
1. Prince2項(xiàng)目治理思想
2. 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目與技術(shù)評審運(yùn)作機(jī)制
4. 項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)
5. 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑
6. TOP項(xiàng)目分級監(jiān)控機(jī)制
7. 分級溝通機(jī)制
第四章：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心
1. 什么是以項(xiàng)目為中心
2. 為何要向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變？
3. 與標(biāo)桿企業(yè)對照
第五章：LTC流程與鐵三角組織
1. 如何與客戶流程對接
2. LTC流程全視圖
3. LTC解決方案之流程-“三個(gè)對準(zhǔn)”
4. 項(xiàng)目授權(quán)
5. 決策與評審分離
6. 項(xiàng)目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績效考核機(jī)制
1. 為什么項(xiàng)目需要HRBP
2. IBM、愛立信建立買賣機(jī)制的原因
3. 在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
4. 買賣機(jī)制的方案設(shè)計(jì)
5. 組織定位與組織的KPI考核
6. 案例：買賣機(jī)制實(shí)施后的效果
7. PM與項(xiàng)目成員的相對考核
8. 為什么實(shí)行絕對考核
9. 如何進(jìn)行絕對考核
第七章：項(xiàng)目經(jīng)營管理
1. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
2. 項(xiàng)目概算預(yù)算的拉通
3. 項(xiàng)目核算與決算
第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 （1小時(shí)）
1. 什么是高質(zhì)量的合同
2. 合同構(gòu)成的6要素與4匹配
3. 合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開工會(huì)
1. 項(xiàng)目組與客戶的開工會(huì)
2. 項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開工會(huì)
第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 案例討論如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)在交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理思路
3. 如何建立端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4. 梳理風(fēng)險(xiǎn)類型（從授權(quán)決策維度）
5. 禁止條款
6. 風(fēng)險(xiǎn)量化的案例
第十一章：質(zhì)量管理體系
1. 隱藏的PONC
2. 交付項(xiàng)目的質(zhì)量是用金錢來衡量的
3. 業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則
第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)
1.建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
2.IBM的QRM角色
3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)
第十三章：建立驗(yàn)收規(guī)范
1. 驗(yàn)收的定義
2. 驗(yàn)收的關(guān)鍵要素
3. 如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質(zhì)模型
1. PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹
2. H公司交付PM角色素質(zhì)模型
3. 如何使用PM角色素質(zhì)模型
第十五章：項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評估
1. 項(xiàng)目管理成熟度與組織項(xiàng)目管理成熟度
2. 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
3. 評價(jià)方法
