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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢

數(shù)字智能 165
喻科雄

喻科雄 華為(杭州)培訓中心有限公司5G專家、資深顧問

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢與運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》《5G 全網(wǎng)演進之路》《5G + 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務新視野》(含區(qū)塊鏈和智慧城市) 《5G + 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用》《技術(shù)項目管理——系統(tǒng)的方法與優(yōu)秀實踐》《戰(zhàn)略與商務——如何預測未來的技術(shù)方向》 《敏捷項目管理——敏捷開發(fā)在制造行業(yè)的應用》

【課程大綱】

建筑行業(yè)數(shù)字化培訓

【前言】

數(shù)字化這一概念在國家相關(guān)領導人提出后,在國內(nèi)形成了一股燎原之勢,各類數(shù)字化平臺層出不窮,為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新鮮血液,改變了傳統(tǒng)的運作模式,極大的便利了人們的生活,所以數(shù)字化的變革潮流是歷史的必然。
改革開放以來,同中國國民經(jīng)濟領域所有其他行業(yè)一樣,建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程并處于持續(xù)擴張狀態(tài),對我國的宏觀經(jīng)濟影響深遠,從目前的情況來看,我國的建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模,發(fā)展模式還較為粗放,信息化、標準化水平偏低,管理手段落后,造成資源耗費量大。不僅如此,建筑業(yè)本身還面臨著高、大、難、新工程的增加,國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。
BIM(建筑信息模型)這一先進技術(shù)進一步提高工程建設效率。在我國,BIM技術(shù)還是一個新生事物,沒有得到普及應用,但是可以肯定的是,BIM技術(shù)對建筑企業(yè)的管理而言將是一個劃時代的變革,它徹底改變了建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的理念和方式。并且,國內(nèi)已經(jīng)有一些實力領先的廠商開始嘗試BIM技術(shù)的應用,BIM的核心是虛擬設計、虛擬建造(即可視化設計和施工),是一種事前的模擬技術(shù)。BIM在設計、施工和運維之前,提供一種基于計算機進行施工建設過程模擬、績效指標以及工作成果模擬的手段,在項目建設之前,就可以通過可視化方式知道施工建設過程和其中存在的問題,從而提前進行方案改進和優(yōu)化,提高設計、施工和運維的質(zhì)量,減少浪費,創(chuàng)造價值。

【課程大綱】

1.為什么: 建筑行業(yè)為什么必須擁抱數(shù)字化和智能化?
-建筑行業(yè)數(shù)字化已轉(zhuǎn)型案例,如:廣聯(lián)達智能安全帽,虛擬圍欄,BIM等
-新基建出臺背后,當前所處的是一個什么樣的技術(shù)變革時代?
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考模型:SWOT
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略模型:從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
-如何構(gòu)建數(shù)字化和智能化企業(yè)的核心能力:兩化融合(OICT)
企業(yè)為什么必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)的影響深度解析
-未來的發(fā)展方與思考:數(shù)字化和軟件結(jié)合的平臺型企業(yè)

2.是什么: 數(shù)字化到底是什么?從幾個維度展開對數(shù)字化的理解
-近 10 年來的數(shù)字化和智能化技術(shù)的發(fā)展:數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
-價值維:智能商業(yè)與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系:BI/CRM/SCM 等
-生產(chǎn)維:BIM作為虛擬建造過程的核心技術(shù)
-組織維:來企業(yè)對項目管理和人員管理的變革
A:AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術(shù)在建筑業(yè)的應用案例
B:建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的應用案例
C:云計算技術(shù)以及與建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合的案例
建筑行業(yè)價值鏈、生產(chǎn)、組織管理的數(shù)字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
-未來的企業(yè)應該去思考和構(gòu)建什么樣的能力?

3.怎么做不光是技術(shù)路線圖,還得有管理路線圖
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三要素”,BLM模型
-為什么說領導者是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素?
-如何正確的認知,數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?
數(shù)字化改革,企業(yè)應該怎樣定義新的客戶價值、業(yè)務流程和組織架構(gòu)
-為什么有的企業(yè)做得好,有的企業(yè)卻反復失敗?
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法
-建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與IT路線圖
-網(wǎng)絡化、精益化、數(shù)字化和自動化結(jié)合的規(guī)劃與部署
-數(shù)字化規(guī)劃、推進、集成的思路和案例

4.呼喚行動有效學習不斷保持智能化時代競爭力

建筑行業(yè)數(shù)字化培訓

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