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政委體系

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

一、政委的職能--政委的四大角色關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越激勵技巧

杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授

管理者應(yīng)是點燃員工內(nèi)心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達(dá)到上述目的最有效的途徑之一，更是體現(xiàn)與衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)。通過這個課程的學(xué)習(xí)，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經(jīng)典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。

企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個健康有力的董事，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是董事會的競爭。國內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計顯示92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，董事會不但不能給企業(yè)帶來生機(jī)，而且還會拖后腿。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平

高情商管理溝通

丁品洋 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁

系統(tǒng)地、針對性的分析了當(dāng)下我們溝通不暢的問題根源，結(jié)合中國的人際交往心理特點、新生代員工尤其90后員工的情感需求，系統(tǒng)的提出高情商溝通方法，幫助管理者與上下級、同事間架起情感的橋梁，減少溝通障礙。面對新生代員工對溝通在情感上的需求，往往以一個問心無愧、將來他

總裁溝通與談判訓(xùn)練營

崔小屹 實戰(zhàn)派營銷管理專家

溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導(dǎo)調(diào)動大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情商，科學(xué)的引導(dǎo)技巧，控制肢體語言的能力，當(dāng)然，也包括合理地措辭造句。

系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)

?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家

培訓(xùn)概述：系統(tǒng)思考——超越思維導(dǎo)圖、六頂思考帽和金字塔原理的全新思維方式。系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱的第五項

人人成為經(jīng)營者

關(guān)彬 中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者；超過20年的世界500強(qiáng)集團(tuán)高管經(jīng)歷

中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很

華為干部管理實踐

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師

華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部任用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、后備干部隊伍建設(shè)為支撐的干部選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、監(jiān)察的一整套支持商業(yè)成功的干部管理機(jī)制，為公司業(yè)績的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)，值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

高績效團(tuán)隊與企業(yè)競爭力

楊臺軒 美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)

團(tuán)隊必須能夠?qū)W習(xí)，否則無法成長。面對激烈的競爭，面對各個不同階段的挑戰(zhàn)與目標(biāo)，團(tuán)隊也必須學(xué)習(xí)不同的技能。如果員工無法在工作獲得無形的知識，技術(shù)，與成長，這個團(tuán)隊的能力將十分有限，人員流動也一定嚴(yán)重。要打造一支卓越的團(tuán)隊，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，您必須成功的扮演哪