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人力資源戰略規劃：搭起戰略落地的橋梁
程建崗 清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事課程大綱:案例解析：人力資源管理與戰略落地1 西南航空如何通過人力資源管理持續贏得競爭優勢？2 海爾為什么不怕參觀？3 海底撈你為
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高績效團隊的建設與管理
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。
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人力資源規劃與組織能力發展
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長本課程將在總結國內外標桿企業人才戰略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業的人才戰略和人力資源規劃提供系統的思路和實操性的解決辦法。
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“90后”員工的管理與激勵
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁當今世界的管理理論誕生時90后還沒有出生，如今他們已正值就業年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測
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成為優秀的HRBP
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志，胡勁松老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監
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組織結構及崗位“三定”體系設計
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發員工的工作熱情
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華為公司戰略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發展；只有人才但缺少對人才的
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勝任力(能力素質)模型的構建與運用
趙安信 績效實戰專家企業的生存與發展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否，傳統的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結構、專業能力、經驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質、工作驅動力等內在的“軟因素”是否與企業文化相一致。勝任力就是通過對冰山
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如何進行人力資源量化管理
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家人力資源3P系統是指崗位分析系統（position and job analysis system）、薪酬系統（pay system）和目標績效系統（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
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小胡子老師陪你學TTT——”五步成詩“課程設計與開發研習坊
陳練 中國TTT培訓首選實戰專家，中國名師學院培訓師培訓領域副院長目前企業內訓師隊伍建設的很大瓶頸在于不懂課程設計開發，只是大量知識信息的堆積，讓內訓師不愿講、學員不愿講，導致內訓培訓陷入被動糾結
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