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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

創(chuàng)新價(jià)格策略系統(tǒng)課程

史杰松

史杰松 曾任聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理、芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《智慧營(yíng)銷全景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與執(zhí)行》《營(yíng)銷架構(gòu)優(yōu)化:從組織到執(zhí)行》《視頻號(hào)私域電商全案打法》《抖音生態(tài)全域運(yùn)營(yíng)》《從短視頻內(nèi)容營(yíng)銷到直播營(yíng)銷》《營(yíng)銷文案全攻略:從策略到執(zhí)行》《渠道數(shù)字化:構(gòu)建未來(lái)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《AI人工智能企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新及實(shí)踐》《虛擬與現(xiàn)實(shí):數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷傳播探索》《全域營(yíng)銷:流量與轉(zhuǎn)化的藝術(shù)》《精準(zhǔn)營(yíng)銷定位策略與客戶定義》《品牌營(yíng)銷:打造不可抗拒的爆品》

課程背景:

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的新零售的核心是人的因素被無(wú)限放大,作為零售商家,到底應(yīng)該關(guān)注人的什么?消費(fèi)行為歸根到底還是一種決策行為,因此影響顧客的決策就是引導(dǎo)顧客的消費(fèi)行為,掌握引導(dǎo)顧客決策的方法就能重構(gòu)新零售下企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。

價(jià)格作為最為簡(jiǎn)單直接的價(jià)值量化工具,也是最能調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望和決策方向的方式。本課程將運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論從價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)入手,淺入深處,適合所有需要制定和借助價(jià)格制動(dòng)營(yíng)銷或產(chǎn)品策略的市場(chǎng)管理人員,幫助學(xué)員利用價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)顧客決策,讓顧客為你所動(dòng),為你所用。

我們將幫助您定好您生意中的價(jià)量之稱,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的全新突破。一切商業(yè)現(xiàn)象的背后都有其商業(yè)邏輯,讓我們撥開(kāi)迷霧看清價(jià)格策略背后的商業(yè)邏輯,探尋每一位顧客行為背后的心理動(dòng)因,感受來(lái)自商業(yè)的魅力。在這里有思路,更有實(shí)用方法,回到工作崗位就能使用。

▉課程時(shí)間:

2天,6小時(shí)/天

▉課程對(duì)象

零售企業(yè)中/高層管理者、營(yíng)銷/市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理等

▉課程特點(diǎn)

案例教學(xué),直觀直接直白;對(duì)工作有幫助,學(xué)會(huì)就能用;前沿科學(xué),有高度有深度

▉課程目標(biāo)

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▉課程結(jié)構(gòu)

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▉課程大綱

前言

一、關(guān)于價(jià)格

1. 價(jià)格的本質(zhì)

1)價(jià)格的誕生

2)保留價(jià)格

2. 價(jià)格:產(chǎn)品(Product)和營(yíng)銷(Promotion)、渠道(Place)之間的連接者

3. 價(jià)量之稱

二、定價(jià)的重要性

 

Part1:價(jià)格思維及策略

第一章 和價(jià)格說(shuō)“Hi”

一、有關(guān)價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)

1. 定倍率

2. 消費(fèi)者剩余

二、價(jià)格歧視(Price Discrimination)

1. 一級(jí)價(jià)格歧視——個(gè)人

2. 二級(jí)價(jià)格歧視——量級(jí)

3. 三級(jí)價(jià)格歧視——群體

小測(cè)驗(yàn):一張價(jià)格表的學(xué)問(wèn)

三、一價(jià)定律——價(jià)格歧視的天敵

導(dǎo)入故事:買(mǎi)咖啡的學(xué)問(wèn)

1. 黃牛經(jīng)濟(jì)——一價(jià)定律的商機(jī)

2. 空手套白狼——案例:恒大業(yè)主老帶新、

3. 不適用條件:高端高附加值產(chǎn)品、壟斷商品、信息不對(duì)稱商品

4. 實(shí)名制——一價(jià)定律的破解之法(案例:火車票)

第二章:基礎(chǔ)價(jià)格策略

一、滲透定價(jià)法——把自己逼瘋,把對(duì)手逼死

1. 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

案例:名創(chuàng)優(yōu)品(對(duì)客戶需求精準(zhǔn)的判斷是關(guān)鍵)

2. 滲透定價(jià)法的極致——免費(fèi)

3. 滲透定價(jià)法和價(jià)格戰(zhàn)的區(qū)別

1)正利潤(rùn)

2)低價(jià)只是暫時(shí),一旦對(duì)手退場(chǎng)就漲價(jià)——不戰(zhàn)而屈人之兵

3)高效率維持低成本

4)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),主動(dòng)和被動(dòng)

4. 滲透定價(jià)法適合的市場(chǎng)條件及關(guān)鍵

1)條件——市場(chǎng)足夠大,市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感、標(biāo)準(zhǔn)品

2)關(guān)鍵——高周轉(zhuǎn)率

5. 商業(yè)應(yīng)用

6. 滲透定價(jià)的四點(diǎn)注意

案例:微利時(shí)代的死磕之道(快餐巨頭的包裝供應(yīng)商)

二、撇脂定價(jià)法

導(dǎo)言:海飛絲的定位之路

1. 撇脂定價(jià)法:以高價(jià)提升產(chǎn)品身價(jià),機(jī)器顧客購(gòu)買(mǎi)欲望,實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化,為未來(lái)價(jià)格下調(diào)留出空間

2. 四大特點(diǎn)

3. 應(yīng)用場(chǎng)景

1)應(yīng)用前提:擁有定價(jià)權(quán),高產(chǎn)品附加值

2)酷炫新奇,消費(fèi)者愿意支付較高價(jià)格

3)貴,但能接受

4)沒(méi)有采取低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在

4. 優(yōu)劣勢(shì)

1)和滲透定價(jià)法的比較——沒(méi)有高低,只有適合與否

三、價(jià)量之秤——賣更貴還是賣更多?

1. 應(yīng)用場(chǎng)景

2. 三點(diǎn)策略建議

第三章:花式定價(jià)法

一、組合定價(jià)法

1. 產(chǎn)品線定價(jià)

2. 備選品定價(jià)

3. 互補(bǔ)品定價(jià)

4. 副產(chǎn)品定價(jià)

5. 捆綁式定價(jià)

6. 分部式定價(jià)

7. 單一價(jià)定價(jià)

二、消費(fèi)者定價(jià)——拍賣模式

1. 供小于求

1)荷蘭式拍賣

2)維克瑞拍賣

2. 供大于求

1)逆向拍賣

三、訂閱服務(wù)——鎖定需求,減少痛苦感

1.“買(mǎi)”的情感兩面性——服務(wù)是享受,給錢(qián)是扎心

2. 什么是訂閱服務(wù)——扎心一次,服務(wù)一年

四、動(dòng)態(tài)定價(jià)

1. 動(dòng)態(tài)定價(jià)的本質(zhì)是對(duì)供需變化的敏銳反應(yīng)

2. 價(jià)格策略應(yīng)用

案例:動(dòng)物園/亞馬遜/航空公司

第四章:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用策略

一、心理定價(jià)——錯(cuò)覺(jué)定價(jià)

1. 尾數(shù)定價(jià)法

2. 整數(shù)定價(jià)法

3. 招徠定價(jià)法

4. 分割定價(jià)法

5. 錯(cuò)覺(jué)定價(jià)法

二、其他技巧

1. 降低價(jià)格痛點(diǎn)

2. 輕松快速讀出

第五章:定價(jià)誤區(qū)

一、透明市場(chǎng)的價(jià)格歧視

二、應(yīng)對(duì)方法

1. 終端控價(jià):寧愿不做,不能打折

2. 細(xì)分產(chǎn)品:區(qū)別用戶,給打折理由,給用戶選項(xiàng)

Part2:如何影響顧客決策

第一章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——對(duì)比效應(yīng)

一、如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀

1. 對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用

互動(dòng)游戲:世界上最高的樹(shù)

2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略

3. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營(yíng)銷策略

案例:世界上最輕薄的筆記本電腦

討論:顧客決策之錨如何定?

4. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)

第二章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——折中效應(yīng)

一、折中效應(yīng):如何漲價(jià)顧客最容易接受

1. 什么是折中效應(yīng)

2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用

3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用

4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響

1)代表性偏差

2)可得性偏差

3)沉錨效應(yīng)

第三章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——損失規(guī)避

一、損失規(guī)避:如何讓顧客不愿意放棄和你合作

1. 損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)

2. 如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率

1)用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折

2)嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)

3)用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架

3. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用

綜合應(yīng)用:價(jià)格策略

第四章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——折中效應(yīng)

一、如何漲價(jià)顧客痛苦感最低/如何銷售高價(jià)商品

1. 什么是折中效應(yīng)

2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用

3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用

4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響

1)代表性偏差

2)可得性偏差

3)沉錨效應(yīng)

彩蛋:知識(shí)延展:什么才是高級(jí)的控制

總結(jié):

1. 綜合應(yīng)用——電商價(jià)格策略五板斧

2. 價(jià)格是顧客需求的量化指標(biāo)

3. 利用價(jià)格引導(dǎo)顧客的消費(fèi)決策,感受來(lái)自商業(yè)的魅力

4. 畢業(yè)設(shè)計(jì)——最適合我的價(jià)格策略

課程答疑&課程回顧





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