◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境

   ◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小      

   ◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小

   ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
   ◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                     

◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
   ◆單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功   

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

◆從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力              

◆從失范經(jīng)營(yíng)到健康經(jīng)營(yíng)

◆戰(zhàn)略先導(dǎo)                          

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對(duì)標(biāo)                    

◆區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

◆系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力                        

◆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團(tuán)取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆獨(dú)特的價(jià)值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，相互匹配并彼此促進(jìn)

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)
◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里

◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團(tuán)本部如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生