股權(quán)設計的八大雷區(qū)
破解企業(yè)發(fā)展中人才動力問題七步法。
【課綱內(nèi)容】
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理；
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；
3、集團公司的框架設置及法律責任承擔；
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、公司股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層相互法律關系與議事規(guī)則。
二、公司章程設置法律風險
1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現(xiàn)有章程的缺陷；
3、從萬科案看公司法的魔鬼細節(jié)；
4、如何設計公司章程避免股權(quán)糾紛？
三、股權(quán)的治理功能之頂層設計
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
案例：真功夫 史上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例：邏輯思維 史上最差股權(quán)配置
案例：海底撈通過股權(quán)如何做到上市
四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設計的8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)？
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？
7、董事會席位配置
8、注冊資本認繳
五、股權(quán)的5大功能
1、治理功能、
2、融資功能、
3、激勵功能、
4、眾籌功能
5、收并購功能
六、公司股權(quán)激勵的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對接資本市場
七、股權(quán)激勵的6大要素
1、定時
2、定人
3、定量
4、股份來源
5、資金來源
6、定價
