混合所有制改革和國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

2021-03-31 戰(zhàn)略管理 489 0

鐘巖青島理工大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)教學(xué)部主任

常駐地：青島
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政府的策略選擇》《我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和京津冀協(xié)同發(fā)展政策解析》《共享經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)政策解讀》《我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和基建裝備制造業(yè)發(fā)展》《混合所有制改革和國(guó)有資產(chǎn)管理》

第一講
國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)
一、國(guó)有企業(yè)存在的理論依據(jù)
二、經(jīng)濟(jì)物品的分類及生產(chǎn)方式
三、國(guó)企存在的問題

第二講
深化改革推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、深化國(guó)企改革的背景分析
1、國(guó)際體系轉(zhuǎn)化的背景
2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力
3、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的展開
二、深化改革推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）國(guó)企改革主要目標(biāo)
（二）分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革
（三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度
（四）完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制
（五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
（六）強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、專業(yè)性公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路
2、綜合性公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路
3、創(chuàng)新與突破
第三講
混合所有制改革
一、混合所有制改革問題
1、混合所有制的基本概念
2、混合所有制改革的目標(biāo)
3、混合所有制改革的成功案例
二、怎樣進(jìn)行混合所有制改革
1、政策部署
2、國(guó)有資本估價(jià)（估值）
3、引進(jìn)民營(yíng)資本的方式
4、組建新的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式

第四講
國(guó)有資本管理
一、國(guó)有資本管理方法
二、以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變
三、以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
案例：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司
四、以管資本為主推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置
央企重組的集團(tuán)化趨勢(shì)
兩車合并
中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)合并成績(jī)單
央企和地方國(guó)企重組加快
跨行業(yè)重組加劇
整體上市成為趨勢(shì)
五、以管資本為主推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管
案例：收購(gòu)MP&Silva的慘重失敗
六、公司孵化與資本運(yùn)作