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百戰歸來,清大EMBA再啟程

國企混改股權激勵設計

戰略管理 229
唐潮

唐潮 盈科(上海)律師事務所合伙人律師

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《股權規劃與戰略管控》,《企業成長與多層次資本市場建設》,《公司治理之道》,《公司治理與股權激勵》,《企業全面風險管理》,《企業上市前的改制重組》,《股權管控之道》

一:關于國企股權激勵的特殊規定

1.《國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法》(8號文);

2.《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》(175號);

3.《規范國有控股上市公司實施股權激勵有關問題的補充通知 》(171號文)

4.《2016股權激勵管理辦法》

二:國有控股混合所有制企業開展持股現狀與政策解讀

1. 國有企業實施員工持股的目的和風險

2. 國企混改試點的條件

3. 國企混改的激勵對象確定

4. 國企混改的持股方式

5. 國有控股混合所有制企業員工持股的試點綜述

6. 國有科技型企業股權和分紅激勵現狀與政策異同

三:國企混改成功的關鍵節點及實戰技術

1. 國企混改的股權架構調整設計

2.國企混改后的公司治理體系設計

3. 國企實行內部雙創的原理原則與方法

4. 國企混改后的業績考評指標與標準

5. 混合所有制企業員工持股的股權流轉

6. 混合所有制企業員工持股的稅務籌劃

四:國有控股混合所有制企業股權激勵經典案例剖析1. 海螺集團混改案例權剖析 2.中國聯通混改案例剖析 3.上港集團混改持股計劃案例剖析 

4. 云南建設投資集團混改案例剖析

5. 山東黃金集團混改案例剖析


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