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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

國(guó)企混改股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理 75
唐潮

唐潮 盈科(上海)律師事務(wù)所合伙人律師

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《股權(quán)規(guī)劃與戰(zhàn)略管控》,《企業(yè)成長(zhǎng)與多層次資本市場(chǎng)建設(shè)》,《公司治理之道》,《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》,《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》,《企業(yè)上市前的改制重組》,《股權(quán)管控之道》

一:關(guān)于國(guó)企股權(quán)激勵(lì)的特殊規(guī)定

1.《國(guó)有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》(8號(hào)文);

2.《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》(175號(hào));

3.《規(guī)范國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知 》(171號(hào)文)

4.《2016股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

二:國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展持股現(xiàn)狀與政策解讀

1. 國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工持股的目的和風(fēng)險(xiǎn)

2. 國(guó)企混改試點(diǎn)的條件

3. 國(guó)企混改的激勵(lì)對(duì)象確定

4. 國(guó)企混改的持股方式

5. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股的試點(diǎn)綜述

6. 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)現(xiàn)狀與政策異同

三:國(guó)企混改成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1. 國(guó)企混改的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)

2.國(guó)企混改后的公司治理體系設(shè)計(jì)

3. 國(guó)企實(shí)行內(nèi)部雙創(chuàng)的原理原則與方法

4. 國(guó)企混改后的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

5. 混合所有制企業(yè)員工持股的股權(quán)流轉(zhuǎn)

6. 混合所有制企業(yè)員工持股的稅務(wù)籌劃

四:國(guó)有控股混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例剖析1. 海螺集團(tuán)混改案例權(quán)剖析 2.中國(guó)聯(lián)通混改案例剖析 3.上港集團(tuán)混改持股計(jì)劃案例剖析 

4. 云南建設(shè)投資集團(tuán)混改案例剖析

5. 山東黃金集團(tuán)混改案例剖析


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