本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。

 課程大綱：

標(biāo)準(zhǔn)版（1天6小時(shí)）

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略（2小時(shí)）

知識經(jīng)營的魅力

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制與機(jī)制

集體創(chuàng)新的制度條件

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法（1小時(shí)）

實(shí)用工具：升級TRIZ理論

系統(tǒng)進(jìn)化法則

40個(gè)創(chuàng)新原理

前沿工具：心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實(shí)踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析（1小時(shí)）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)造的螺旋

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋（1小時(shí)）

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識的管理與傳播

阿里、華為、京東方案例