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小米生態(tài)鏈揭秘

高雄勇 小米電視副總裁；小米內(nèi)部講師，順為資本投資人，VIDAA之父

（主要解析小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式及成功秘訣）1、小米生態(tài)鏈商業(yè)模式2、小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯3、小米生態(tài)鏈三大法則1)竹林法則2)動車組

華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

課程收益：l上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具；l真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機(jī)會；l基于機(jī)會制定能抓住機(jī)會的商業(yè)模

華為成功的四大核心要素

楊少龍 原華為高管

結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì)；以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系，與企業(yè)進(jìn)行深度“對標(biāo)分析”，從中找到差距；

35法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐，用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)

商業(yè)模式畫布

李成林 實(shí)戰(zhàn)型營銷培訓(xùn)師;中央電視臺《大國品牌》欄目顧問

《商業(yè)模式畫布》就是運(yùn)用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結(jié)構(gòu)，結(jié)合本土最新案例，演繹商業(yè)模式的理論和實(shí)踐，讓商業(yè)運(yùn)營可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量，使中國企業(yè)健康、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，基業(yè)長青。

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與汽車企業(yè)創(chuàng)新投融資運(yùn)作

劉東亞洲投資者學(xué)會秘書長，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員

授課時(shí)長：半天或1天授課對象：1、從事汽車產(chǎn)業(yè)投資的機(jī)構(gòu)高管2、從事汽車企業(yè)經(jīng)營管理的高管3、有興趣關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)投資的其他行業(yè)人士授課

戰(zhàn)略目標(biāo)與落地執(zhí)行

郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預(yù)料的烏卡時(shí)代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)，基于對未來環(huán)境預(yù)測的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)越來越缺失了意義。能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。