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大數(shù)據(jù)應(yīng)用：從認(rèn)知、實(shí)踐到價(jià)值創(chuàng)造
趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家基于大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新的視角，從時(shí)代背景、基本含義、技術(shù)體系入手，摒棄社會(huì)上流行的各類帶有商業(yè)目的的內(nèi)容，從大數(shù)據(jù)本質(zhì)出發(fā)，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)這一國家新興戰(zhàn)略科技體系的原理、應(yīng)用，及能夠初步掌握構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)
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決策：底層能力建設(shè)
鄭秀寶 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家課程背景：決策是一個(gè)過程，它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，而我們知道，管理即決策：沒有有效決策，就沒有卓越管理
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追求公司長期有效增長——學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里
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央企經(jīng)營管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練
曹軍武 中國風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后金占明，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導(dǎo)師。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)
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數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
黃力泓 美國全球競爭力研究院院長在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)正遭遇重大顛覆。用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式，發(fā)掘過去被忽略的利潤區(qū)，改變行業(yè)生態(tài)與游戲規(guī)則，將是企業(yè)的制勝關(guān)鍵。
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向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理（高層篇）
翟紅亮 戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
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新時(shí)代下中國聯(lián)通的嶄新定位
胡國慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長第1章 發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì) 打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國（約3小時(shí)）1 《習(xí)近平關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國論述摘編》解讀2 習(xí)總書記關(guān)于“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)
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中國自貿(mào)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及對發(fā)展路徑及模式分析
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家阮曉東 博士 研究員1、中國自貿(mào)區(qū)的成立背景及發(fā)展方向分析·國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增速換擋壓力和結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型需求·面向全球的多邊貿(mào)易體系 W
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企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的致勝之道
趙良 原華為副總裁了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素； 領(lǐng)會(huì)華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實(shí)踐，啟發(fā)思考； 通過實(shí)戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具； 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進(jìn)行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落
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